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整合重组 扬帆起航 　　伴随着印刷业转型升级的大潮，全国各地整合重组成立印刷集团的事件不断发生，且其中带有 “新华”背景的国有印刷企业居多。在国内印刷业中，新华印刷企业是一个特殊的群体，历史气息浓厚，每家以此命名的企业都拥有令其引以为傲的“新华”故事。云南出版印刷（集团）有限责任公司（以下简称“云南出版印刷（集团）”）就是“新华群落”中的一员，在激烈的市场竞争中，其通过整合重组、多元化发展，在云南市场独占鳌头。在“春城”昆明，本刊记者有幸采访到云南出版印刷（集团）董事长马涛，听他讲述属于云南出版印刷（集团）的故事。 　　整合重组 华丽蜕变 　　近年来，全国新华印刷厂纷纷开始了改制，强强联合、集团化运作成为很多新华印刷厂的不二选择，在此背景下，2013年1月，云南出版集团有限责任公司在深入贯彻落实党的十八大提出的“加快文化产业发展载体建设，打造一批文化产业龙头和知名品牌，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”的精神中，按照国家对印刷业“十二五”发展规划提出的“优化资源配置，培育龙头企业，提升竞争力”的要求，以打造“全国知名、西部一流、云南领先”的印刷龙头企业为目标，把集团公司旗下云南新华印刷实业总公司与云南国防印刷厂（两家公司旗下均有多家公司）整合为云南出版印刷（集团）有限责任公司。整合后的云南出版印刷（集团）旗下拥有6家企业：云南新华印刷一厂、云南新华印刷二厂、云南新华印刷五厂、云南国方印刷有限公司、云南省印刷技术研究所（主要从事印刷相关技术研发）以及云南亚泰经济发展公司（主要从事房产租赁及餐饮等第三产业），总资产达到了5.1亿元，年销售收入达到了3.8亿元，实现了华丽转身。 　　整合，对任何一家企业来说绝非易事。在过去一年多的时间里，云南出版印刷（集团）也经历了“阵痛”。“最大困难就是人员调整以及融合各企业的企业文化。由于集团旗下的企业性质不同，既有国有企业，又有股份制企业，所以许多方面很难实施统一管理。”马董表示。但这一切并没有阻挡马董改革的决心与信心，他先后采取了一系列举措：采取“控高提低”的方式提高员工待遇；加大力度实施绩效分配制度，以提高员工的积极性，并加快对关键岗位和骨干人员的培养。“很多员工对此有想法，我也可以理解，但个人利益终归要服从大局。”马董坚定地说。 　　风雨过后见彩虹。“整合出效益”是马董对于整合重组的最大感受：“之前兼任云南新华印刷一厂厂长的时候，每到教材印刷季，厂里都是一片热火朝天的景象，有时候大年三十都要加班加点，即使这样，也很难保障教材能够按时按量交付。而整合后，云南出版集团有限责任公司为了支持云南出版印刷（集团）发展，将之前外发的30%教材全部交给我们印刷，我们仍能按时甚至提前完成任务。”云南出版印刷（集团）整合后遇到的第一个教材印刷季是2013年的秋季教材印刷，在生产任务增量30%的情况下，圆满完成了任务；第二个是今年的春季教材印刷，成果依然喜人，印刷工人们感受到了几十年来第一次可以休一个完整的春节长假回家过年的喜悦，皆欢欣鼓舞，上级集团领导特地对云南出版印刷（集团）进行了表彰以及奖励；第三个则是刚刚过去的秋季教材印刷，这次只用了60天就完成了，以往需要90～100天的任务量，且印刷量同比增加了1万多纸令。马董说：“能取得这样的成绩，主要取决于两方面，一个是工人积极性比以前更高了，另一个是可以统一调配资源，达到资源利用率最大化。”在马董眼中，这个可以“集中优势资源”的举措无疑是奠定云南出版印刷（集团）腾飞的“关键之举”。 　　强势发力 多元发展 　　一直以来，教材印刷都是新华印刷厂的“招牌业务”。可是，随着新媒体以及互联网的发展，如果只守着原有的“一亩三分地”便很难获得新发展。为此，马董带领着云南出版印刷（集团）开始踏上了新的征程，“考虑到当前的经济形势以及企业自身特点，我们将企业发展总思路定位于‘提升品质，打造精品，做强主业，多元发展’”。 　　根据云南出版印刷（集团）旗下企业所处的地理位置以及企业优势，马董为他们量身定制了个性化的发展方案。“云南新华印刷一厂是集团最大的教材印刷基地，我们要求其在做好主营业务的同时，主攻高端市场，以精品画册为主，做大做强；云南新华印刷二厂位于云南省楚雄市，属于边远地区，因此我们对其的定位是做好教材印刷的同时，往滇西发展，承揽社会活件，提高市场占有率；云南国方印刷有限公司的强项是报刊、期刊印刷，在做好强项的同时，我们将整合云南出版印刷（集团）优势资源积极涉足包装印刷，积累在此领域的经验，以应对未来不断变化的市场；而云南新华印刷五厂目前的主力业务为保密印刷，考虑到其处于环境优美的郊区，我们对其提出了‘开发州市二级保密市场，且利用已有的会议设施、住宿条件等承接会议、团体休闲娱乐等业务’的二次创业要求；云南亚泰经济发展公司则要在继续盘活房