低成本扩张背后的高效能管理.docVIP

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2017-06-08 发布于河南
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低成本扩张背后的高效能管理

低成本扩张背后的高效能管理如今，越来越多的中国企业热衷于采用低成本扩张的战略手段，谈及企业发展时也总会提到“低成本扩张”，这就造成一种假象，似乎“低成本扩张”就已经代表成功。事实上，低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。如果没有内在扎实的管理能力，如同大厦建在沙滩上，看起来可能很壮观，偶有风吹都可能造成致命一击。一旦拥有了高效能管理能力，企业的低成本扩张还能真正转化成企业的竞争力。作为国际钢铁巨头，印度的米塔尔一直把低成本扩张战略作为其扩大版图的法宝。它在全球范围内，总是不断寻找最佳的收购时机。在米塔尔看来，只有收购才是企业快速成长的关键，因为建立一个钢厂需要花费很多年，在有限的生命里不可能在全世界范围内建立很多钢厂。收购则是最好的手段，可以迅速扩大企业的规模。但扩张一定是有风险相伴的，并购失败的企业比比皆是。凭什么米塔尔却能够把并购作为赢利的一种手段，在这个锈迹斑斑的行业里发现宝藏