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浅析电力企业团队激励 　　【摘要】结合现代电力企业实际发展情况，分析我国电力企业团队激励中存在的问题，寻找建立现代电力企业团队的激励模式、长期激励机制，提出了切实于现代发电厂发展需要的有效激励措施，帮助企业从根本上调动团队成员工作效率和积极性，吸引更多优秀的人参与进企业团队建设中。更好的服务、促进于电力企业的健康、可持续的发展。 　　【关键词】电力企业；团队；激励 　　 　　团队的运作方式与群体的运作方式有着较大的差别，以往的基于个体的激励理论难以完全有效的应用于团队实践当中。本文力求对现代电力企业团队激励中存在的问题做出较为全面的探讨和阐述，提出解决办法以期对电力企业的团队管理有所帮助。 　　1 电力企业生产团队的特征: 　　（1）火电厂生产团队是一支专业综合技术要求极高的团队：电厂生产团队成员是具有火电生产方面专业知识的人员构成，火电厂现要求的是集控值班，每个成员都需要掌握多种技能，以便在工作中可以胜任多个岗位工作，一个现代化的发电厂由热机、电气、继电保护、化学、燃运专业组成，由于专业性很强，而又要求各专业都能胜任，这对团队成员的专业知识技能要求很高。 　　（2）是一个人员结构复杂、情况各异、人际关系较复杂的团队：团队成员年龄跨越较大，受教育的程度、工作熟练程度、婚姻状况都不一样。由于每个发电厂都是几十年的企业（或是在老厂基础上新建的电厂），讲究的是传帮接带，电厂内部成员年龄跨度达到了几十岁，这种实际情况决定了团队成员间的社会需求不一样。 　　（3）是一个男性成员为主的团队：由于工作性质需要全天候工作；男女性在身体、生理方面的差距决定了男性成员在电力企业团队中占主要角色，很多电厂的生产团队男性成员占到了95%以上。 　　2 电力企业中生产团队激励存在的问题 　　2.1 激励形势单一,不能做到精神和物质方面的综合激励 　　企业当中,有的主要是物资激励,忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性,产生激励与需要的错位。有的以空洞的精神激励调动员的积极性,这更难以产生真正的持续激励。形成了以物质激励―主要是员工工资和奖金为主,辅之以各项规章制度的执行,但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距,引起了员工的不满;同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。 　　2.2 激励措施针对性不强 　　企业对员工最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上,没有真实的调查和科学的需要分析为基础,结合公司自身的特点来制定激励政策和措施,因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。激励空挡现象和激励措施不当的错位现象,造成了人力、物力资源的浪费。比如：个人绩效是企业奖惩的依据,而仍有相当部分企业对员工的个人业绩考核仅仅取决于领导者和管理者的主观判断和主观评价。 　　2.3 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 　　从现状调查分析来看,员工对物质激励兴趣较大,有一种向“钱”看的趋势。企业片面理解、执行激励机制有关系,与各种激励机制的不配套和不平衡有关系。企业以物质奖励代替一切,忽视了对员工精神和情感的交流,致使干群关系日渐疏远,甚至紧张。 　　3 现代电力企业团队激励建设和管理的对策： 　　3.1 竞争激励 　　（1）彻底改变岗位、职位晋升提拔制度，改变电力企业之前的论资排辈、根据工龄提岗晋升的办法，做到全员一个竞争平台，一个标准，制定以专业考试理论和实践成绩为准、辅以日常表现综合得分的这样一个选拔制度；这样不光对在岗的老师傅是个鞭策，也给新加入团队的成员一个希望；让其更努力的学习工作。 　　（2）在电厂生产运行实行指标竞赛奖励制度，每个月或每10天公布一次竞赛结果，奖优罚劣，并将竞赛结果进行全公司张榜公布，从精神和物质双方面来提高各成员的生产积极性，并将每年的竞赛结果汇总做为团队成员竞岗或提干、团队评优的依据。 　　3.2 创新激励 　　（1）积极推进科技创新活动，鼓励哪怕是很小的发明创造或者技术革新，对于采用新的调节手段和运行方法，使各项经济指标提高的各种做法给予物质和精神的双重奖励；积极宣传报道关于创新的一切新闻，使创新意识深入到每个人心中。 　　（2）创新不只是进行技术革新，对管理流程再造或者提出新的管理办法并很好的应用于现实工作中，也是创新，对于电力企业团队来说，改变以前的团体工作时不出力现状，以量的方式进行工作划分，同样在不违反原则的情况下，就现有的制度做出改革是其更适合团队工作发展的需要，这都是创新。 　　3.3 薪酬激励 　　（1）固定的薪酬模式不适合公司发展；就像创新激励提到的现代电力企业一般实行的都是以岗定薪的薪酬制度，干多干少都是一样的福利待遇，不能从根本上对员工的工作启到积极性的作用。也不利于企业团队建设的发展。现代电力企业推行绩效工资的做法势在