安全管理手册(双汇).docVIP

双汇集团安全管理手册 1目的 贯彻执行国家有关安全法律法规及方针政策；建立健全双汇集团各级安全管理组织机构；制订企业安全管理方针、目标及管理原则，使企业安全管理工作有计划、有步骤、分层次、全方位展开。 2范围 适用于集团公司各单位。 3职责 3.1双汇集团安全生产管理委员会负责传达贯彻国家有关安全法律法规及方针、政策；负责集团公司安全管理方针、目标及管理原则的制订、修订；负责建立健全各级安全管理组织机构，制定安全生产责任制；生产运行中心负责组织协调、监督检查各单位安全生产管理工作。 3.2各事业部负责传达贯彻、落实国家有关安全法律法规及方针、政策和集团公司安全管理方针、目标、安全生产责任制；负责组织、监督、检查所属各单位完成安全管理各项指标。 3.3各单位负责贯彻、落实国家有关安全法律法规及方针、政策和集团公司安全管理方针、目标、安全生产责任制；负责组建安全管理组织机构；负责做好本单位安全管理工作，完成安全管理各项指标。 4内容 4.1管理方针 安全第一、预防为主、综合治理。 4.2管理目标 a、年死亡事故为0 ； b、年重伤事故为≤0.1‰； c、年轻伤事故率为≤1‰ 。 4.3管理原则 4.3.1谁主管、谁负责的原则； 4.3.2管生产必须管安全的原则； 4.3.3安全一票否决的原则； 4.3.4“三同时”原则：新建、扩建、技改工程的劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 4.3.5“四不放过”原则：事故原因分析不清不放过、事故责任者没有受到处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、没有制定切实可行的安全防范措施不放过。 4.4管理组织 安全生产管理组织机构图（见下图）  4.5安全生产责任制 根据“安全生产、人人有责”和“有岗必有责、有责必落实”的原则，公司各级领导、职能部门、所有员工都必须认真履行各自岗位的安全职责，对本岗位范围内的安全生产负责，实行全员安全生产责任制。 4.5.1总经理职责 a、认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法律、法规，是企业安全生产的第一责任人，对企业安全生产负全面领导责任； b、确定企业安全生产管理体制，决定安全管理机构及定员； c、贯彻系统管理的思想，在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，坚持“安全一票否决”制度； d、组织重大安全事故的调查，对事故的责任者进行严肃处理。 4.5.2生产副总经理职责 a、按照“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，在总经理领导下，认真执行国家有关劳动保护方针、政策和法规，对集团公司的安全生产工作负直接领导责任； b、每年与各事业部及相关部门第一责任人签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖罚； c、直接领导、监督检查职能部门和集团各事业部安全生产、工业卫生工作，并处理好安全与生产的关系； d、组织制定、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，对集团公司重大安全项目负责组织方案审定、资金落实和项目实施； e、坚持贯彻安全生产“三同时”原则，监督检查各生产、职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况； f、组织均衡生产，注意职工劳逸结合，建立良好的安全文明生产秩序； g、定期召开安全工作会议，及时传达和布置上级指示和决定，听取有关部门负责人的工作汇报，解决安全生产方面的重大问题，并检查其落实情况； h、按照“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故和重大险肇事故； i、定期组织安全检查，及时研究解决检查出的不安全因素，消除隐患，减少人身和设备事故； j、检查督促对职工进行安全技术知识和安全意识的宣传教育工作。 4.5.3基建副总经理职责 a、认真贯彻执行国家有关安全方针、政策，对分管范围内的安全工作负直接领导责任； b、按照“三同时”的原则，在审查、批准新项目设计方案、新技术、新工艺方案、技术改造项目设计和科学研究方案时，必须同时审查相应的安全技术措施方案、工程建设项目中的有关安全卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用； c、参加重大伤亡事故的调查，从技术的角度分析和处理工作，负责组织技术鉴定，并提出技术性的改进措施。 4.5.4安全生产委员会职责 a、负责制定安全生产制度检查各单位安全责任制的落实和规章制度的实施情况(岗位教育) 4.6.3.1由班组长或班组安全员、老师傅讲解、示范。 4.6.3.2教育的方法一般采用“以老带新”或“师徒包教包学”等方法。 4.6.3.3班组安全教育的内容: a、本生产班组安全生产概况，工作性质及职责范围; b、班组长负责对新上岗员工进行现场操作培训,针对车间级的安全培训内容,结合本岗位实际进行逐项讲解、演练；