公司 集团 管理手册.docVIP

董事长职责 一、董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，对公司的发展方向、经营方针进行决策。站在市场前沿，引导企业健康发展。 二、制定公司长期发展规划、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 三、坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，尽快实现一业为主，多项经营，逐步把公司建成跨行业，多领域综合经营、多业并举的集团化公司。 四、宏观管理公司的经营、财务、人事等管理工作，并提出指导性建议。 五、召集和主持公司领导班子会议，讨论和决定公司各项重大事项。 六、决定公司的各级管理人员人选，并决定管理人员的报酬、待遇和支付方式。 七、负责审核签批经总经理、总监审核上报的材料采购计划和资金使用计划。 八、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况，调配全公司的资金、资源运作。 九、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，保持对他们工作的监察，并提出发展的新观念，经营新理念，管理新办法，坚持创新发展。 十、批准公司的各项管理制度，并监督检查执行情况。 十一、签署对外上报的各种重要报表、文件、资料。签署重要业务合同。 十二、负责公司的重大外交事务，处理公司内外的重大突发性事件。 十三、抓好人才引进，搞好智力投资，提高人员素质，为企业发展，新上项目储备人才。 总经理职责 一、在公司董事长的授权和领导下，主持公司的全面工作。 二、领导编制公司年度生产经营综合计划，安排公司的各项经营活动，使企业不断增强活力，开拓前进。 三、加强生产经营管理，不断提高公司的整体管理水平，确保全面完成公司制定的各项经营目标，不断提高公司经营效益。 四、实行全面质量管理，确保产品和服务质量稳定提高，满足用户需求，不断扩大产品市场占有率。 五、负责公司所有经公司总监审核过的财务支出票据的审批工作。 六、负责公司材料、物资采购计划的审核上报及组织实施工作。 七、负责公司员工的请假及管理人员手续交接的签批工作。 八、主持召开公司的各种会议，解决或上报会议提出的各项问题。 九、协调公司各部门之间的业务关系，充分发挥各部门负责人的积极作用。 十、坚持“任人唯贤，各尽所能”的用人原则，正确贯彻执行公司的人事政策，合理配置和利用人才，加强员工管理，不断提高各部门工作效率。 十一、加强员工政治思想、企业文化和业务知识教育，不断提高员工整体综合素质，提高企业凝聚力。 十二、根据公司发展的实际需要，不断充实和完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、高效运行。 十三、代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前，保持良好的企业形象。 十四、负责公司全体员工工资及奖金的审核签批工作。 十五、完成董事长交办的其它工作。 工会主席职责 一、认真贯彻执行国家的有关方针政策及公司的有关规章制度，做好公司工会的各项工作。 二、建立健全工会组织，执行上级工会的决议和指示，保证工会工作的落实。 三、搞好公司的民主管理和民主监督，维护员工的合法权益。 四、组织召开公司员工代表大会，做好员工提出问题的落实工作。 五、负责组织员工开展劳动竞赛活动。 六、负责督促、指导并协助后勤部组织员工开展文体活动，丰富员工业余生活。 七、负责监督公司安全生产工作，促进员工劳动条件的不断改善，维护员工的安全和健康，向员工进行安全教育，参与安全检查和安全事故的调查和处理。 八、负责与员工及其代表的协商与交流。 九、协助和督促公司有关部门做好员工集体福利工作，开展员工互助互济活动，慰问工伤、患病员工，做好困难员工的救济工作。 十、主动积极反映员工对公司各项工作的意见和建议，为公司有关领导决策提供咨询，并教育员工认真履行职责，保障公司各项决策、决定的顺利贯彻。 十一、负责员工合理化建议征集工作，并整理上报公司有关部门。 十二、协助公司有关部门搞好企业文化建设的维护和完善工作。 十三、完成领导交办的其它工作。 办公室主任职责 一、协助领导做好综合协调各部门工作和处理日常事务，全面掌握公司的运营状况，为公司领导的经营决策提供信息和建议。 二、根据公司领导的意见，负责召集公司有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。 三、负责拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实工作。 四、负责公司日常行政文件、会议纪要和其它综合性文稿及以公司名义下发的各种文件的起草工作。 五、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划。 六、负责监督催办公司领导会议决定的重大事项的办理和落实，及时反馈办理结果和进展情况。 七、负责上级有关文件的收发处理工作。 八、负责公司印鉴、信函及报表管理工作。 九、组织办公室有关人员做好公司的接待工作。 十、负责公司行政文书档案及各种重要技术资料档案、公司有关证件的归档管理工作，并负责对各部文书资料收集归档管理工作进行业务指导。 十一、参与