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河南省 实业有限公司 管理手册 第一部分 管理制度总则 1 1.1 总则 3 1.2 员工守则 4 1.3 公司组织框架图 5 1.4 各部门工作职责 6 1.4.1 经理岗位职责 7 1.4.2 副经理岗位职责 8 1.4.3 行政部岗位职责 9 1.4.4 生产部岗位职责 10 1.4.5 品质部岗位职责 11 1.4.6 采购部岗位职责 12 1.4.7 业务部岗位职责 13 1.4.8 财务部岗位职责 14 1.4.9 仓管部岗位职责 15 1.4.10 普通岗位职责 16 第二部分 行政部管理制度 17 2.1 人事管理总则 18 2.1.1 员工入职离职管理规定/流程图 19 2.1.2 入职 20 2.1.3 离职 21 2.1.4 开除 22 2.2 考勤制度 23 2.2.1 工作时间 24 2.2.2 请假/休假制度 25 2.2.3 值班/加班制度 26 2.3 工作纪律 27 2.3.1 员工工作纪律 28 2.3.2 办公室人员工作纪律 29 2.4 员工考核 30 2.5 薪资管理 31 2.6 员工福利 32 2.7 员工培训 33 2.8 员工奖惩管理 34 2.9 员工档案管理 2.10 办公室行为规范 35 2.11 办公文员职责 36 2.12 会议管理制度 37 2.13 办公用品的管理 38 2.14 司机和车辆使用管理办法 39 2.15 计算机管理制度 40 2.16 宿舍管理制度 41 第三部分 财务部管理制度 42 3.1 财务基础工作规范 43 3.2 票据、现金的管理规定 45 3.3 发票的管理 46 3.4 借款和费用报销审批 47 3.5 出差管理规定 48 3.6 招待费支出 49 3.7 财务与业务部门的衔接管理 50 3.8 财务档案管理 51 3.9 物流仓库管理制度 52 3.10 财产清查 53 3.11 违反财务规定处罚办法 54 第四部分 业务部管理制度 55 4.1 总则 56 4.2 市场预测 57 4.3 客户档案制度 58 4.4 合同制度 59 4.5 组织回笼资金 60 4.6 业务提成管理制度 61 4.7 建立信息反馈制度 62 4.8 销售执行完结单制度 63 第一部分 管理制度总则 总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司的发展状大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形像、声誉或破坏公司发展的事情。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文知识，为员工提供学习、深造的条件机会，努力提高员工整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竟争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和相应各项规章制度的行为，都要予以追究。 副经办负责本制度的组织实施和管理监督 员 工 守 侧 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公务，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 小提示： 找方法的人会成功，找借口的人会失败；做了不代表做好了。 1．2 公司组织框架图 1.3.1工作职责 经理 岗位职责 尊守国家的法律法规，遵守公司的章程，支持与承担执行公司各项规章制度，建立企业文化，对公司总体发展承担责任； 负责公司重大事项的主要决策工作； 负责主持、、、、、 负责提名副经理聘用方案，负责审定批准公司高层管理人员(副经理、、、、、、、、； ； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； ；；协助经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行协助经理推进公司企业文化的建设工作；完成经理的任务。—研究分析--制