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煤矿安全管理的精细化思考 　　【摘 要】煤矿生产“安全”是天字号工程，既牵涉到煤矿企业的社会形象、更涉及到煤矿员工的人身安全。安全管理是煤矿自身要求，也是积极思考的问题。作者将精细化管理的思想引入煤矿安全管理，从精细化的前提、精细化的关键、精细化的重点、精细化的手段、精细化的成功等几个方面阐述了煤矿安全管理的精细化问题。 　　【关键词】煤矿；安全；管理；精细化；思考 　　1 煤矿安全管理 　　煤矿安全管理，是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列的政策、方法、手段、措施等。就煤矿企业而言有三个层次的要求：一是职工，即工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。二是管理人员，即管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。三是矿级领导，即矿级管理层要把责任、制度、规程、措施等落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。 　　2 精细化管理 　　精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化，第二改进和完善管理过程，第三持续不断改进，第四以人为核心的生产经营活动，第五产品、过程、技术等方面的不断创新。 　　3 煤矿安全管理的精细化 　　煤矿安全管理精细化，应该是安全文化理念先行、安全管理理念的定位是关键。它以行为规范化为宗旨，以生产安全设施和管理系统化为保证，以工程质量和安全隐患数据化为标准，以矿井安全、质量、管理等信息化为手段，把各层面管理者的焦点专注到满足煤矿和员工的安全生产需求上，以确保生产作业过程中，每个环节、每个工序和每个员工都能安全生产。 　　3.1 煤矿安全管理精细化的前提―管理的针对性和因事而异 　　所谓管理的针对性和因事而异，就是根据不同的系统、不同的专业和不同的具体问题，采取各不相同的针对性管理方式和措施。煤矿上涉及到煤矿安全制度管理、煤矿安全技术管理、煤矿安全现场管理、煤矿安全目标管理，煤矿安全监督检查管理、煤矿安全隐患排查管理、煤矿安全培训管理、煤矿安全信息管理、煤矿矿级领导带班作业管理、煤矿安全文化建设管理等方面，既相对独立、又相互作用，紧密联系，它们各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的对象和统一的目标。且在每件事情上又会原因不同，解决和处理的方法又有所区别。 　　3.2 煤矿安全管理精细化的关键―系统论思想 　　煤矿安全管理是一个复杂的系统工程，它有多个二级子系统（如：安全目标系统、安全控制工程系统、安全事故管理系统、安全文化系统等）、三级子系统（如：安全目标考核系统、安全监管系统、安全工程管理系统、安全技术保障系统、安全培训教育系统、安全隐患排查系统、危险性评估系统、事故分析系统、安全文化建设方案及考核系统等）、四级子系统（如：一通三防管理系统、防治水管理系统、安全质量标准化系统、区队安全管理系统等）、五级子系统……。在管理工作过程中要系统地观察问题、分析问题，最终解决问题。在精细化过程中，安全管理系统不断优化，指标和工程不断改进，使安全管理系统的运行质量不断提高，管理效果不断提高，最终实现安全管理的最优化。 　　3.3 煤矿安全管理精细化的重点―各环节、各单元上的数据 　　煤矿安全管理系统要具体化、定量化、数据化。如安全目标管理，不但要有煤矿企业的安全总目标，还要自上而下的层层量化分解目标，制定各级、各部门、基层各区队直到每个职工的安全量化目标及保证目标量化实现的对策和措施。在管理过程中不断用各层的量化目标检查、指导、协调其控制过程，使各层的量化目标得以顺利实现，从而保证煤矿企业安全目标的实现。安全控制工程系统要对安全项目、安全设施、安全生产系统、安全技术措施、安全隐患排查治理、安全监督检查、安全教育培训等方面细化量化，及时采集管理过程中的数据并认真分析，采取针对性措施使其过程数据始终处于控制数据之中，达到安全控制的要求和目标。事故管理系统和安全文化管理系统同样要对包括的内容细化量化、数据化，并及时掌握和分析实时动态数据，适时加以协调、控制，才能达到预期的目标。 　　3.4 煤矿安全管理精细化的手段―信息化 　　信息化来源于计算机技术与现代通信技术，它在管理中的应用主要解决了决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等