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电力工程施工管理存在的问题及建议 【摘要】在国家经济中，电力工程是其中的一项基础产业.。随着经济的发展，电力工程也要不断地作出改进，采用先进的技术适以应发展的需要。因此，怎样做好电力施工工程的各个环节，面对电力施工过程产生的问题，怎样去管理好，是一项非常重要的工作。通过这些问题的解决，要把电力工程建设的项目向着标准化、规范化的方向发展，提高电力工程施工管理的水平，促进电力工程事业的不断发展。 【关键词】电力工程；施工管理；问题；建议 电力企业随着我国电网建设的逐步稳定也在不断地发展，因此加入到建设使用中的电力工程也越来越多，市场竞争也越来越激烈。在如此情况下，电力企业若想取得成功，就必须对各环节的施工质量进行监管，完善并妥善解决施工过程中的问题，而电力工程施工的管理是电力工程中的关键环节，因此要完善施工过程的管理制度，针对管理过程中出现的问题要及时分析解决，并提出合理的建议措施，促进电力工程事业的进一步发展。 1 电力工程的施工管理情况 首先，在电力工程的施工管理中，企业要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好电力工程的质量管理工作，同时这也是建设企业的基础。只有做好施工工程的各个环节，严格按照相关的质量要求和和施工的工艺要求，同时结合施工工程的工程造价，全面综合管理，才能从整体上监督好工程质量和施工单位的质量控制，才能保证施工按照预期的方向进行，也才能做好工程的款项支付。从工程质量的控制来看，可以确保合理的建设工程项目，提高工程施工效率和施工管理效率。 其次，要做好电力工程施工建设计划，特别是做好施工方法、施工范围、施工措施三个方面的计划。施工时要保证施工工程项目不脱离施工计划，根据施工计划目标和施工原则来具体进行。在编制项目计划和材料人员拟定方面也要符合施工要求和和合同的实际要求，在在此基础上构建出高效的施工计划，同时，还要对具体的问题和施工要达到的目标着重说明。根据施工建设的实际情况和动态调整相应的计划，满足各方面的施工建设需求。 第三，在施工时，要特别注意施工人员的安全问题，切实保障好员工的生命安全和财产安全，在施工前对施工人员进项必要的施工安全培训，加强施工人员的安全意识，同时根据一定的规范要求，把施工安全落到实处，保证建设工程的顺利进行。 第四，由于电力施工工程的特点，还要特别注意好施工的技术管理，而技术管理质量的好坏关系着施工项目整体的质量问题，并且也对电力工程企业的生产过程有着直接作用，这也是保证施工建设安全的手段。 2 电力工程的施工管理存在问题 2.1 施工团队 在电力施工工程管理中，由于团队人员技能水平不在一个层次，而施工团队人员之间也也因施工筹备时间短而比较陌生，相互之间的配合还不够默契。甚至有的施工人员还缺少一些相关的基础知识，例如对施工的工程管理、对工程造价的控制和对投资的收益观念认识不够，尤其是对一些新兴的施工电力设备、施工工艺和管理法不能很好地运用，而这些会造成在对设备到货时会虚假报价，不利于工程的整体利益。而在签订合同时，又忽略了关于用电设备的附属设备要求，导致为了在规定时间内完成工程而增加预算和采购成本，这样不仅浪费了资金，也浪费了时间。而采用的落后施工工艺往往会让施工进度的缓慢费用逐渐加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范围内控制工程的造价现象。 2.2 沟通问题 在电力工程施工过程中，施工的管理团队有着巨大的推动作用，同时也在整个施工过程中起着领头的作用。但在施工的实际管理中也经常会出现一些分歧意见，与本公司的行政部门、业务部门、财务部门等相关部门意见不一致。业务部有时候没有按照施工方管理人员相关的要求和业主做好细节上的沟通，特别是有些技术知识还不完善的业务人员，在根本就没有事先做好沟通工作时就答应了业主的要求，这样现场施工就有了很大的困扰。财务部门如果没有按要求支付企业的施工配套款项，就会造成材料供应和电力设备相脱节，甚至是延期供应。这些会浪费施工管理的资源，会耽误施工的正常进度，打乱施工期的进展安排。 2.3 业务流程问题 在施工的过程中，整个业务流程也有不妥和欠缺的地方。例如关于收取施工工程的余款和向施工单位、材料和设备的供应商支付余款时，应该在施工结束并且经过验收，在施工单位组织工程的决算并审核后才能进行。但在实际情况中，施工管理的过程往往会有违规操作现象存在。 3 电力工程的施工管理问题建议 3.1 提高团队技能素质 在施工的管理过程中，要尽可能的提高管理人员、技术人员、劳务人员的素质，并且让他们通过相关的知识学习和专业培训，提高自身的能力和修养，而对技能比较突出的人才要注意勉励，提高团队的素质。并且对各个部门也要做好跨专业的培训，例如预算部门把节约材料的经验对施工部门讲述，而技术部门也可以把施工现场浪费和可以精简的具体情况反馈给预算部门，达到部门之间互相学习互相监督的管理。