电力工程项目管理中风险管理体系的应用探析.docVIP

电力工程项目管理中风险管理体系的应用探析 摘 要：随着电力工程项目数量的增多，管理愈发困难，风险越来越多，如何减少风险降低损失是当前考虑的重点。首先简单介绍了常见的风险及风险管理体系的必要性，然后结合实例分析了风险管理体系的构建方法，并提出了一些解决措施。 关键词：电力工程项目管理；风险管理体系；施工阶段 中图分类号：F407 文献标识码：A 引言 科学技术刺激了经济发展，推动各个行业有了新的进步。如今，社会各方面对电力资源的需求量不断增长，电力工程项目越来越多，管理也更加困难。项目的投资数额一般比较大，对技术要求极为严格，且往往要经历立项、计划、施工和验收多个阶段，存在诸多风险。所以要保证项目能够顺利开展，必须建立起健全的风险管理体系，对项目实施过程中所有可能发生的风险进行管控，以降低损失，确保在不影响工程质量的前提下，项目能够按时安全地完成。 1风险管理体系在电力工程项目中的必要性 现代电力工程项目涉及多个方面，具体实施时难免会有一些因素给项目的质量、进度、利益和安全带来不同程度的影响。例如经济条件、政策法律、自然灾害、社会问题、战略计划、生产能力、技术水平等。而且要牵扯到建设方、施工方、监理方和供应商等单位的利益，所以任何一个环节出现差错，都极有可能影响到整体。因此，为了有效控制各种潜在的风险，最大限度地降低损失，必须全方位、全过程地加强风险管理，综合考虑技术、成本、合同、组织等因素，将风险管理体系应用于整个过程。 因风险具有不固定性，所以一个优秀的风险管理体系应是动态的，能够根据实际变化及时作出相应的调整，并解决出现的问题。当然，随着市场竞争加剧，更应防患于未然，根据监测信息提前对风险进行分析预测，并采取防范措施。只有如此，才能提高企业的风险承受能力，将各种损失降至最低，维护企业的经济效益，从而推动我国电力事业的进一步发展。 2实际案例分析 2.1案例 某电力工程项目于2010年4月开始，2012年10月正式运营，整个施工过程持续了2.5年。对内和对外结算工作已于2014年6月份基本完成，而且通过了相关部门的审计。项目总造价为8566万元，包括总承包单位在内，共亏损了近1800万元。究其原因，施工复杂是一方面，投标时下浮比例较大也不可忽略。同时，在签订合同时，价差、施工图变更等也是重要因素。 2.2风险管理体系 以该项目为例，将风险管理应用于其中，通过建立科学合理的风险管理体系，将大大减少企业的损失。因项目实施过程具有变动性，所以可利用模糊层次分析理论构建相应的风险管理体系。将项目划分为立项、计划、施工和验收4个阶段，以各阶段所有可能出现的风险为指标，包括自然风险、合同风险、信誉风险、技术风险等，遵循全面、灵活、科学的原则，建立起风险管理体系。然后经过多层计算，根据计算值得出最终的结果。该项目的风险评价结果更偏向于一般，所以可根据风险程度作出有效的防范。 3风险管理体系在电力施工项目中的应用分析 如果将风险管理体系应用到上述案例中，根据其运营现状可予以相应的处理，并提前对风险进行预测，加以防范。具体可从以下几部分考虑： 3.1项目立项阶段 首先要全面了解投资方的信息，如信誉、实力、近况、地址等，确保投资方可靠；其次要重视可行性分析，做好充分准备，实时掌握市场、材料、政策等方面的变动；初步测算项目的经济效益时，考虑资金的时间价值；追踪项目过程中，协调建设方、监理方、供应商等单位之间的关系，保证各个单位的同步，以防出现意外情况。 3.2项目计划阶段 首先是战略方面，应根据实际情况科学地定位战略目标，并综合多方面因素加以考虑，制定合理可靠的流程，采取相应的防范措施。经多次核准，确保目标合理可行，若与实际严重脱节，或指导方针错误，都将引发战略风险。其次是风险预测，电力工程项目通常与当地的经济水平、地理环境、人文情况都有联系，所以要对这些因素有全面的调查和精确的预测，缩小预测值和实际的差距；其次是策划工作，风险种类繁多，解决方案也各不相同，应有针对性地预测出现概率较大的风险，并采取相应的防范措施。 3.3项目施工阶段 此阶段最为关键，也最容易出现问题。施工时要考虑招投标、工程质量、工程成本、工期进度、安全性等多个因素。首先是招投标风险，应充分考虑内外部环境，如企业自身所处状态、是否有政策优惠等。该项目在实施时当地也正在开展其他项目，竞争激烈，费用必然增加。对风险的波动应有大概了解，并掌握当地设备材料及人工的市场价格，以减少价差。投标价格要合理设定，过高过低都对企业不利。值得一提的是签订合同时，要强化风险意识；其次是工程质量风险，做到材料入库、出库管理均有账目进出，实际用料和项目计划用料相符，如果出现不符的情况，需说明相关原因，并且备案。对于施工实际的出入，需要按照原有的施工图进行标注，并说明相关原因，出具合理的工程变更合同来防止