实验室各岗岗位责.docVIP

实验室组长岗位职责 一、负责实验组日常管理工作 1.负责制定、修订本组标准化操作流程（SOP），要求本组人员按照各项标准化流程进行实验。 2.按照检验所质量考核细则完成各项质量考核指标。 3.遵循质量管理体系，做好分析前、分析中、分析后的质量控制工作。 4.做好日常的质量控制记录，做好失控原因分析，提出改正措施，每周汇总质量控制情况并向副主任汇报。 5.负责并完成室间质量评价，以严谨、科学的态度和方法争取满分通过本组室间质量评价，进行分析总结，并向检验所回报结果。 6.对于存在质量疑问或遭到投诉的标本，认真进行复查、记录及分析。 7.对未取得资质证书的员工所作实验结果进行严格审核并签字。 二、负责实验组内部管理 1.每月组织本组人员进行理论学习并提交学习报告，积极参加检验所培训。 2.负责安排本组人员完成各项工作，并完成月底工作量的统计。 3.负责做好组员纪律管理，杜绝串岗、私自调岗、玩游戏等。 4.配合行政完成本组考勤，奖惩，调动等行政工作。 5.配合主任进行新项目的学习与开展。 6.严格按照SOP文件指导新员工岗前技能培训，并进行考核。 7.对于组员轮岗给予配合。 三、全面负责实验组检验耗材及仪器的管理 1.负责本组试剂、耗材的使用量登记，配合库房盘库、核库等，及时按照采购流程申报采购，杜绝试剂断货现象的发生。 2.对本组仪器、设备做好日常维护与保养，并做好记录，保证仪器处于良好的工作状态。 四、负责实验组信息管理 1.严格按照合作单位的信息要求，核准报告单。 2.保管好检验标本的交接单，申请单等原始记录。 3.做好与登记室标本移交工作。 4.月工作量统计应与软件及财务统计数据相符。 5.保证信息畅通，合理使用OA，对异常情况及时上报。 五、安全卫生管理 1.负责本组卫生区域的清洁，做到台面、地面、设备无尘，无污迹。 2.根据实验要求做好紫外线的消毒工作并记录。 3.工服和拖鞋至少每周清洗一次。 4.医疗垃圾按程序做好分类管理，定点存放，每日清理。 5.杜绝外来人员进入实验区。 6.实验结束后做好电脑，水，电，门，窗，空调的检查关闭。 实验室副主任岗位职责 一、协助主任完成实验室各项工作 1.协助主任组织、制定实验室发展规划、年度工作计划以及每月工作总结、月工作计划，并组织实施、检查、汇总执行情况。 2.协助主任完成业务，教学，科研，行政，人事等各项管理职责。 3.配合主任定期召开实验室工作会议，总结工作经验、提交报告并提出改进意见。 二、跟班作业监督管理 1.以身作则，在工作时间上做到早来晚走，做好实验前分析，实验后审核及全面的指导工作。 2.掌握各班组每天的实际工作量和工作质量。 3.全面了解各班组人员的工作状态和思想状态，做好情绪管理工作，起到引导作用。 4.对各班组提出的有关疑难问题给予指导并解决。 5.促进各班组的操作技能水平和理论水平的提高，确保检验报告的质量。 6.针对特殊项目如对照项目，新项目实验结果进行严格审核。 三、质量控制管理 1.针对绩效考核中有关副主任职责进行质量管理。 2.指导，监督各班组完成绩效考核内容。 3.组织完成实验室室间质量评价，按期检测，及时上报。 四、文件管理 1.建立，制定与完善检验所各项管理文件（包括SOP文件、质量手册、设备档案、各项交接制度等）。 2.汇总实验室的各项会议记录，并监督落实。 五、试剂耗材及设备管理 1.汇总、审核各小组试剂耗材计划，结合工作量进行成本控制，并签字确认采购计划。 2.监督实际耗材使用情况，杜绝浪费，坚决防止有标本无试剂现象的发生。 3.严格管理，杜绝不经检验所控制流程私测标本。 六、卫生安全管理 1.由白班主任每天进行卫生安全检查，对不合格者交接班纠正。 2.实验结束后实验室各组电脑，水、电、门、窗、暖气、空调的检查。 3.任何时间不得以任何理由接待来访及亲朋好友进入实验区。 4.检查员工个人卫生状况，仪容仪表。 七、信息管理 1.对重大突发事件，遵照应急预案处理，并及时上报。 2.危急值的报告要做到及时准确通知客户。 3.加强各组人员办公软件的使用管理。 4.鼓励一线员工通过OA及时反映问题并给予奖励。 5.加强与信息科的沟通，保障信息系统的畅通。 6.有责任与义务处理客户投诉，快速反应，妥善解决。 7.接听电话解答反映的专业问题，对特殊问题要有跟踪服务。 八、培训教育 1.加强新员工的培训机制，配合组长做好岗前技能培训。 2.帮助员工制定职业发展规划。 3.加强自我学习意识，每月阅读检验杂志，结合我所发展情况提出合理化建议。 4.协助主任拟定培训计划大纲，并对培训结果进行双向评价。 九、行政管理 1. 针对绩效考核细则做好本职工作。 2. 以公平、公正、公开的原则合理调整实验人员，提高工作效率及设备使用率。 3