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企业人力资源管理统计研究的对象与任务 企业人力资源管理统计研究的对象是： 企业人力资源的配置、开发与利用以及其它劳动现象的数量方面，是科学的企业人力资源管理的重要工具和手段。 企业人力资源管理统计的研究范围是： 企业人力资源诸现象。 国民经济的基本单位是：企业。 企业管理的核心管理是：人力资源管理。 企业职工的劳动报酬是工资。 现代企业的管理是以人为中心的管理。 企业人力资源管理统计的内容：（企业人力资源管理统计指标体系） （1）企业人力资源数量与配置统计 企业人力资源是指在企业内部从事生产、工作或服务并由企业支付工资的全部从业人员，它既包括长期职工、再就业的离退休人员和临时职工，也包括在企业中工作的外方人员或港、澳、台方人员。 企业人力资源数量统计的具体任务主要包括： 一是分析和研究企业人力资源的数量及构成情况； 二是分析和研究企业人力资源的增减变动情况； 三是分析企业人力资源的劳动潜力，为劳动管理提供可靠依据。 为了准确统计企业人力资源的数量，各企业应该执行的原则是：谁发工资谁统计原则。 下列人员虽和企业有某种关系，但不应列为企业人力资源进行统计： 一是实行个人承包，离开单位经营，不再由原单位支付工资的人员； 二是经单位批准停薪留职、自费脱产学习、出国探亲以及离开单位自谋出路的人员； 三是参加企业生产劳动的在校学生； 四是已由国家司法部门法办，在一定时期内剥夺政治权利的犯罪分子。 企业人力资源的配置包括：优化配置、比例配置、均衡配置等。 人力资源的构成有专业构成、技术构成、年龄构成、性别构成等。 企业对人力资源的开发和配置要满足最大利润化原则 企业人力资源配置的统计方法是分组分析法 为反映企业人力资源的配置状况，常将企业人力资源进行按以下类别来分组。 ①用工期限 长期职工是指用工期限在一年以上（含一年）的职工，包括原固定职工、合同制职工、长期临时工及国有经济单位使用城镇集体经济单位人员和其他使用期限在一年以上的原计划外用工。 ②性别 ③工作岗位 根据国家统计局的有关规定，工业企业和建筑业企业内部劳动岗位分为六类：工人和学徒；工程技术人员；管理人员；服务人员；社会性服务机构人员；其他人员。 为研究企业人力资源在各工种之间的分配是否合理，可按工种分组，并编制分布数列，然后再进行分析。 ④年龄或工龄、 ⑤文化程度 （2）企业人力资源素质统计； 人力资源素质包括身体素质、文化素质，业务素质与思想品德素质。市场竞争归根到底是人才竞争，而人才竞争主要指的是人才素质的竞争。 为反映企业人力资源文化素质的构成及变化，可按文化程度分组并编制不同时间的分布数列，然后进行分析。 （3）企业人力资源的生活日分配统计 （4）劳动保护与劳动环境统计 劳动保护与劳动环境统计的内容包括：劳动保护措施统计、安全生产统计或工伤事故统计、职业病统计、劳动环境统计等。 （5）劳动生产率与劳动效益统计； 劳动生产率与劳动效率指标是企业人力资源管理统计的核心指标。劳动生产率水平的高低，决定着企业人力资源数量的多少，也决定着企业职工的劳动报酬水平。劳动生产率是综合反映企业工作质量的重要指标。经济效益也可决定劳动报酬水平。 （6）劳动定额统计 （7）企业人力资源的劳动报酬统计； （8）企业人力资源开发统计； 9 人力费用统计； 10 劳动关系统计。 企业人力资源管理统计工作的过程：三个阶段 1 一是搜集人力资源现象数量方面的原始资料，称为统计调查。 主要任务：是对企业内每个单位人力资源现象的具体事实及其所表现的数量特征进行登记，搜集反映企业人力资源现象数量方面所需要的原始资料。 2 二是对原始资料进行科学的加工整理和汇总，称为统计整理； 主要是将统计调查所取得的资料进行加工整理和汇总，以表明企业人力资源现象总体的特征，为统计分析打下基础。 3 三是对统计整理好的统计资料进行统计分析、编写统计分析报告，称为统计分析。 在统计整理的基础上，运用各种统计分析方法，对统计整理的资料进行分析研究，以揭示企业人力资源现象发展趋势、原因和特点，发现矛盾，提出解决矛盾的建议。 企业人力资源管理统计资料的主要来源是：原始记录。 从现象上看，市场竞争是产品质量的竞争、价格的竞争、售后服务的竞争。市场竞争实质是是人才的竞争、人才素质的竞争、人才水平的竞争。 企业人力资源管理的核心任务：节约劳动、提高劳动生产率和劳动效益。 1