第九届职场新星挑战大赛商场实战赛制说明.docVIP

第九届职场新星挑战大赛商场实战赛制说明 实战课题说明 实战课题：宣传并提高羽博移动电源在韶院市场的占有率 实战时间：2014年3月30号至2014年4月23号 实战期间启动资金：每队各有启动资金为200元 实战形式：路演、团队的业绩、营销推广 实战成果：将以各队实战报告书展现及实战报告晚会解说开展 实战观察规则：队内开展活动即会议、路演等活动需通知商场实战负责人，调用观察人员 实战人员规则：详见下文。 实战规则说明 1.选手实战期间不得用非法手或非正当手段，一旦违反淘汰出局，并承担相应的法律责任； 2.选手需每两天开展一次正式的团队内部会议，同时需请提前邀请大赛方派出的跟进员与会参与，不能让跟进员缺席。并于当天整理好会议记录，以电子版的形式发至商场实战负责人的电子邮箱(493292394@)； 3.选手不得故意诽谤协会或诽谤赞助商家与竞争团队，一旦违反，淘汰出局； 4.选手在品牌推广时，不能故意诽谤或踩低别家产品以实现交易目的，一旦违反，淘汰出局； 5.选手在销售产品时，不能为达签单目的而虚化产品，欺骗消费者，否则淘汰出局； 6.大赛方给予产品的成本价，团队自行定价销售（不得低于大赛方制定的价格，违者团队最终得分将会被扣去25分）； 7.红黄蓝队需做出经费使用清单，经费使用效率也是其中评分标准之一； 8.商场期间主赛区在韶关学院； 9. 参赛者必须遵守中华人民共和国的法律、法规；同时亦要遵守韶关学院对于学生的各项规章制度。 10.关于商场实战的最终解释权，归职业生涯设计与发展协会的大赛策划组所有。 实战视频说明 ①赛制说明会 3月31日 ②产品相关知识培训当晚 3月31日 ③团队会议视频：团队特色视频（突现团队精神面貌的视频）。 ④团队路演情况的纪录 4月9、16日 ⑤选手自己拍视频和照片：a，调研期间。b,选手自己认为想要拍的视频和照片（选手自备拍摄工具，打包交给职协）。 ⑥协会自主拍的视频：a，选手开会视频（约拍摄组拍摄每团队两次，职协信科拍摄组）b.路演视频（约拍摄组拍摄每团队一次，如有两台机两边同时拍摄，如果没有那么就做两天拍摄。） ⑦队内淘汰赛视频 ⑧商场实战报告会及复活赛视频。 ⑨拍视频同时要捕捉照片，以防视频出现问题可以有照片代替。 实战进度表说明 本次实战时间为3月31号至4月23号，以下是商场实战期间时间安排： 序号 内容 结束时间 1 产品知识培训，赛制说明 3月31日 2 市场调研 3月31日-4月4日 3 调研报告上交时间 4月6日(23:00之前) 4 策划书及计划书上交时间 4月6日（23:00之前） 5 选手规定路演日 4月9日、4月16日 6 销售结束时间 4月21日 (23:00前) 7 实战报告、23号晚汇报PPT、电子版实战报告书 4月22日（23:00前） 8 队内淘汰投票时间 4月23日 （中午 12：30） 9 纸质版实战报告书 4月23日（19：00前） 10 实战报告会及复活赛 4月23日（19:00开始） 备注：其余时间由选择自主安排。 五、团队最终得分板块及计分说明 产品知识培训后的即时测验： 此模块满分为100，取其5%作为此模块的分数，团队所得分数（标记为Q）=团队内每一位选手测试分数相加之和的平均数。 b. 市场调研报告、营销策划书： 此模块满分为100，取其10%作为此模块的分数。 c.团队综合表现： 此模块原始分满分为100，取其10%作为此模块的得分，并计入团队总成绩。 d.路演环节的表现： 此模块满分为100，取其10%作为此模块的分数，并计入团队总成绩。 e. 品牌宣传效果： ⑴.此模块满分为100，取其5%作为此模块的分数，并计入团队总成绩。 注：此模块分数分为两个板块：①在QQ空间的平台宣传效果：团队建立一个以大赛提供的四款羽博产品为主打内容的QQ空间平台，并进行宣传。此项得分主要依据QQ空间内容的转发量（达到100个转发量将可获得50分）；②依据团队其他宣传方式的效果给予适量的分数。（50分） f.销售业绩： ⑴.此模块满分为100，取其50%作为此模块的分数，并计入团队总成绩。 ⑵.评分标准请参考附件《商场实战业绩模块评分标准》。 g.团队提交的资料 ⑴.此模块满分为100，取其5%作为此模块的分数，并计入团队总成绩。 ⑵.提交的资料包括：实战报告书、会议记录、财务报表、营销策划书完成报告等等。 h.报告会表现 ⑴.此模块满分为100，取其5%作为此模块的分数，并计入团队总成绩。 ⑵.依据当晚团队所做的报告情况。 i.附加分：10分 六、实战淘汰说明 本次商场实战淘汰采用队内淘汰、队间淘汰及复活赛三个淘汰