物流部工作制度范文(2篇).docVIP

物流部工作制度范文 2篇 第一条 目的 为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。 第三条 采购管理 详细办法见《采购部工作制度》 第四条 运输管理 一、运输负责制 1、 货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。 、 货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。 、 仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。 、 货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。 二、运输方式的选择 在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。 三、第三方物流公司的选择 1、 有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。 、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。 、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。 、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。 、正确填制提单与货票等运输凭证。 四、合同的签订 1、 运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。 、 运输合同由运输业务发生的主管签订，由总经理审批。 、 物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。 、 合同执行完毕后，由签订人填写《运输台帐》。 第五条 货物搬运管理 1、尽量减少搬运次数。 、尽量使用搬运工具。 、确保人身和物资安全。 、对不同物资采用不同的搬运方式。 、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。 、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。 、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。 物流部： 1. 认真做好物料、包装、成品、半成品的收发管理工作; . 合理做好仓库区域的整体规划，仔细做好原材料、成品、半成品的标识与分类，合理放置，定期清扫，做到仓库的干净整洁; . 物品、成品、半成品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保账、物、卡的各项内容相符;. 严格做好仓库的安全管理工作，防盗、防鼠、防霉变等; . 做好仓库库存的定期盘点工作，及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表; . 配合质量部门做好原材料及包装的进货检验工作等，严把质量关，不合格物品严禁入库; . 做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作，备查;. 做好横向沟通，完成公司领导布置的其它各项工作; work, continue to take more effective measures, earnestly put the petition work well. To improve and perfect the system of petition letter work. Further perfection period analysis, top leaders personally liberating, politics and law combined with the receivers, direct dialogue System, strictly implement the responsibility system for handling, promote the implementation of the measures of letters and visits. Earnestly implement the petition work of the joint meeting system, regular analysis of situation of letters and visits, study and solve the outstanding problems in the petition work. Processing of a mass petition issues reporting system, to deal with the problem of letters and visits related regular report, major timely reporting, to strengthen communication and cohesion. Second, we must seriously address the prominent letters. The masses more concentrated hot and di