HLWIO620-012-A0-员工日常行为考核细则.docVIP

1 目的 2 适用范围 适用于本公司员工日常行为的考核与管理； 3 参考文件 620-011 《员工职业道德规范和行为准则》 4 定义 无 5 职责 5.1 办公室负责； 6 因个人原因给公司带来损失的，应视情节严重程度赔偿部分或全部损失； 本细则中未明确规定的行为，由相关部门协商决定处分措施，以后如遇类似行为发行，参照该案例执行； 6.2 品行态度 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金等行为，予以辞退； 玩忽职守、贻误要务，情节严重使公司蒙受重大损失，予以辞退； 无端煽动或参与罢工怠工、破坏正常工作和生产秩序，予以辞退； 仿效上级主管签字盗用印章或涂改公司文件，予以辞退； 因破坏、盗窃、毁弃、隐匿公司设备、财产及文件等行为，致使公司蒙受损失，予以辞退； 品行不端、行为不检，屡教不改达三次以上，予以辞退； 未经公司允许从事第二职业，予以辞退； 有欺骗公司行为，予以辞退； 伪造他人证件冒领物品、款项，予以辞退； 对上级或管理人员打击报复，造谣诽谤他人，处以500元处罚予以辞退； 诬告他人，予以辞退； 6.3 组织纪律 打架斗殴、聚众闹事等，挑衅方处以500元处罚，记过一次，降职(薪)(至少降薪一级)，并承担对方医药费、误工费及其它所有损失，情节严重者，予以辞退并移交公安机关处理，参与方处以300元处罚，警告一次，并降职(薪)(至少降薪一级)； 拉帮结派产生不良后果（如影响公司正常工作秩序），主要责任人处以500元处罚予以辞退，参与人处以300元处罚，警告一次，并降职(薪)(至少降薪一级)； 厂内聚众赌博，挑起人处以300元处罚，警告一次，参与人处以200元处罚，警告一次； 损坏公物或他人财物（包括绿化），当事人承担修复费用或照价赔偿，扣减当月个人绩效5~10%； 偷窃公物或他人财物，价值50元（含）以下者，当事人处以200元处罚，警告一次，价值50元以上者，当事人处以10倍于财物价值的罚款，记过一次，情节严重者，扣减当月个人绩效予以辞退，并移交公安机关处理； 班前、班内酗酒并影响工作，扣减当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%； 用完水电后不关龙头、电闸，扣减当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%； 下班不关门窗，不关电器设备电源（电灯、电扇、生产设备、电脑、UPS、打印机、空调等，除因生产需要必须连续运转的设备），扣减当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%； 6.4 职务职能 无正当理由不服从工作安排，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，情节严重者，由其所在部门主管决定是否辞退； 消极怠工、故意低产，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%； 属个人职责范围的工作，不积极办理而迟迟拖延，情节轻微者，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，情节特别严重者，予以辞退，并赔偿公司部分或全部经济损失，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2~5%； 因个人故意主观犯错误，违反公司制度或致使公司蒙受损失，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次，情节严重者予以辞退，并赔偿公司部分或全部经济损失，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效5~10%； 因部门原因未能尽职尽责，致使公司蒙受损失，损失在1000元以内者，警告一次，扣减直接上级当月个人绩效2%；损失在1000元以上者，记过一次，并降职(薪) （至少降薪一级），扣减直接上级当月个人绩效5%，通报批评一次； 因个人能力不足致使公司蒙受损失，予以辞退，并赔偿部分或全部公司损失； 试用期考核不符合录用条件者，予以辞退； 需自评并上报个人工作业绩而未报，当月个人绩效不计，延期上报扣减当事人当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2人次未报，扣减直接上级当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2人次延时上报，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3人次未报，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%，当月同一车间/部门超过3人次延时上报，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%； 应填写的记录不