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共性案例 流水施工、网络计划和索赔 案例一 背景：某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。 施工段 施工过程 一 二 三 四 挖 土 3 4 4 3 垫 层 2 2 2 2 基 础 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 问题 （1）计算流水步距； （2）计算总工期； （3）绘制流水施工横道图。 答案要点： 流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下： 挖土 3 7 11 14 垫层 2 4 6 8 基础 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为8d；垫层和基础的流水步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。 工期计算如下： 案例二 背景：某XX工程，施工企业根据工程实际情况，编制了施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图： 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为38天完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件二：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）：　　（1）工程清理、恢复费用18万；　　（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万；　　（3）人员伤亡善后费用62万；　　（4）工期顺延6天。 事件三：由于建设单位急于投入生产，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 1．指出本工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。 2. 事件二中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。 3．事件三竣工验收是否妥当?说明理由。 答案要点： 1.关键工作是：A→B→G→H 计划工期天 2.GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》第4.7.7 条： 因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 （1） 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； （2） 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； （3） 承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人承担； （4） 停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的必要的管理人员及保卫人员的工费用，由发包人承担 （5） 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 根据以上原则进行答题。 3.不妥当（1）因为竣工验收验收。（2）建设单位到监理单位竣工验收 合同管理和招投标 案例三 背景：甲公司投资建设一幢地下一层、地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》(示范文本)(GF一1999—0201)签订了合同。 合同采用固定总价承包方式，合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。 合同履行中出现了以下事件： 事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4．30米变更为4．80米，当日乙方停工。25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。 事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。 事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。 1．事件一中，乙方的索赔是否生效?结合合同索赔条款说明理由。 2．事件二中，