分包商考核管理制度.docVIP

分包商评价管理制度 1目的 为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。 2适用范围 本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。 3考核管理规定 3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部，由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的考核依据。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。 3.2对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。 3.3对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同合理的范围内取消合作。 4考核标准 序号 考评项目 考评内容 满分 得分 备注 1 组织管理 现场管理情况生活设施，后勤保障管理情况施工班组建设情况施工协调情况人员动员情况人员参加医疗＼工伤保险情况人员工资发放情况 20 2 技术能力 技术能力情况设备＼工机具配备及使用管理情况人员培训情况 15 3 文明施工、安全 安全措施情况施工人员安全意识施工材料、设施堆放情况处理问题的响应速度与配合的积极性 20 4 工程质量 质量情况合格率处理问题的响应速度与配合的积极性是否发生严重违反质量的事件 20 5 进度管理 进度计划执行情况里程碑/节点完成情况 不良记录情况 次 25 6 合同履约情况 履约态度及服务意识 20 7 其他 不符合记录、施工效率等 5 8 总分 　 100 根据上述指标进行考核，考核标准如下： 考核分数大于90分，考核结果为优秀； 考核分数小于90分而大于80分，考核结果为良好； 考核分数小于80分而大于60分，考核结果为合格； 考核分数小于60分，考核结果为不合格，进行取消合作处理； 5考核周期 每次评价在工程竣工完成后一周内完成。