七、关键施工技术难及解决方案.docVIP

八 工程重点、难点、特殊部位的处理的方法及措施 8.1 工程项目实施的重点、难点和解决方案 对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现， （2）重点、难点隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的 （3）重点、难点绿色环保材料的选用材料的， （4）重点、难点文明降低噪音，将针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 针对工期目标的措施 人员保证措施 项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。 L、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 （2）针对隐蔽工程质保的措施 施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认