- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何撰写工作任务进度
技能点4 如何撰写工作任务进度和
所花时间记录
主 题 词 提高工作效率·安排任务·撰写工作任务进度和记录所花时间
适用情景 当处理费时费力长期性工作任务时,查看此技能。
技能描述
当经理人面对一个较大的项目,根据对项目内容进行的分解,找出项目工作的先后顺序,估计出了工作完成时间之后,撰写工作任务进度以及记录所花时间就成为了提高工作效率的必要措施。有以下方法和工具可供采用。
1.甘特图
甘特图是描述工作任务进度的首选工具,它把计划和进度安排两种职能结合在一起。纵向列出所要完成项目中的任务活动,横向列出时间跨度。每项活动计划或实际的完成情况用横道线表示,其中,横道线还显示了每项活动的开始时间和终止时间。
了解了甘特图的用途,我们来看看如何绘制甘特图,如下图所示。
序号
任务名称 时间(月) 1 2 3 4 5 6 1 任务一 2 任务二 3 任务三 4 任务四 5 任务五 其中:黑色线条表示工作进度,灰色线条表示非关键活动,白色线条表示时差,各线条前端所指向的箭线表示了各活动在时间上的逻辑关系。
(1)在纸上绘制或利用电子制表软件来制作甘特图时,应当注意表格顶行由数个时段栏组成,其间距相同,并将方案中所需要完成的各个活动项标于表内左侧。
(2)为达到既定目标,可将整个方案分解成多个活动项,并将这些活动项按时间先后顺序列于表内左侧。
(3)以表格顶端为起点,先确定开始时期,然后估算完成每个活动项所需要的时间。在表内活动项的同一行中标以矩形条。该矩形条以开始日期为起点向右延伸,其幅度由完成该活动项的时间和标于表格顶端的时间刻度决定。
(4)每一活动项以上一活动项的终点为起点,并以将要完成活动项的终点为下一活动项的起点。
(5)在实际应用中,甘特图得到了不断的改造和完善,改进后的甘特图分为带有时差的甘特图和带有逻辑关系的甘特图两种。为了便于随时了解方案的进展情况,在矩形条的下端从左至右,依据实际完成进度画一黑体粗线。这两条线之间的差异就说明了实际进展和计划之间的差距。另外,有带箭头的线段来连接有先后顺序关系的活动项,从而体现出活动间的逻辑关系。
2.里程碑图
与甘特图类似,里程碑图仅表示主要可交付成果的计划开始时间和实际完成时间。在实际绘制过程中,也和甘特图相似,只是去掉了甘特图中的线条和箭线。用空心三角形表示某一任务计划的里程碑时点,用实心三角形表示任务实际执行过程中的里程碑时点。两个三角形之间的距离就是实际完成时点和计划时点之间的差距。
在实际的应用中,也可以将甘特图和里程碑图结合使用,不仅可以了解每一细分活动完成进度的情况,还可以了解每一活动完成过程中的关键时点。据此,经理人就能很好地把握项目的工作进度和所花时间,随时调整时间差距和各细分活动间的关系,提高工作效率。
牢记要点
撰写工作进度和记录所花时间的方法和工具主要有:
甘特图
里程碑图
实践练习
请您做下面的实践题:
1.利用本技能点的知识,结合下图,为当前手头上的项目撰写工作进度,并记录所花时间,将每一活动的时差也记录下来,最终看看影响项目进展的活动是哪一项。
序号 任务名称 时间(月) 1 2 3 4 5 6 1 任务一 2 任务二 3 任务三 4 任务四 5 任务五
2.结合里程碑图,为上图每一任务加上关键时点,比较实际完成时点和计划完成时点的差距,分析原因。
具体原因有: 参考答案:
1.上图的任务数和所需时间应结合实际情况填写,有多少就写多少,记录下来的时差和影响项目完成的活动应备份在最终的项目文档里,方便以后参考查阅。
2.对于每一活动的实际完成关键时点和计划时点的差距,应找出主要原因,也被分在最终的项目文档里,作为以后类似项目进行的参考,减少走弯路的可能,提高效率。
甘特图,也叫横道图或条形图,是一种能有效显示行动时间规划的方法,主要用于项目计划和项目进度安排。
提醒您
根据整个方案分解的多个活动项是否同步无关紧要。
您可能关注的文档
最近下载
- 酒店各部门SOP(餐饮部、财务部、客房部、营销).doc VIP
- 湖北襄阳东津新区政务服务中心公开招聘2人(必考题)模拟卷及答案.docx VIP
- 普传(POWTRAN)变频器PI500变频器使用说明书.pdf
- 2025年高中数学必修第一册同步课件(湘教版)3.1.3 简单的分段函数.pptx VIP
- 废旧轮胎项目商业计划书.docx VIP
- 施工现场临时消防监理实施细则(1).doc VIP
- 纤维素制乙醇项目可行性研究报告建议书申请新建格式备案范文.doc VIP
- 噪音防治监理实施细则.pdf VIP
- 两万部连环画免费下载 - 网链之家.docx
- 中药饮片处方点评制度及点评表.docx VIP
文档评论(0)