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战略管理的十条重要纲要 想到战略必须想到的是战场和谋略，但是战略一词现在已经和公司的有着密不可分的关系，公司的发展需要有着良好的战略作为支撑，战略管理的十大重要纲要为所有公司指路。 战略一词历史久远，最早是军事概念，“战”指战争，略指“谋略”、“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在有些人看来，战略运筹帷幄，决胜全局；在有些人看来，战略高深莫测，遥不可及。企业战略规划到底是什么，企业的战略到底怎么做？本文为华夏基石业务副总裁单敏先生十余年战略咨询心得总结的十条纲要(范文查查网）。 第一条，做战略规划要有战略悟性 什么是战略悟性？ 第一，是眼睛向外，关注外部世界的变化； 第二，是有主动做选择的意愿。人生的历程总伴随着选择，有选择就有战略。有一位哲人曾经说过Two roads diverged in a wood and I——I took the one less traveled by, and thathas made all the differences.（树林里分出两条路，我选择了人迹较少的一条，这就是我们之间的差异）所以，事实上，我们一直在做战略选择。 有些人可能有选择恐惧症，他们不去选择，顺其自然，这也是一种战略。 第二条，要洞悉人性 我们说战略从哪里来？一是要满足客户需求，二是要创造客户需求。如何做到这两点呢？就要去理解客户。要理解客户，因为客户是活生生的人，所以要洞悉人性。 比如我们很多经销商，他们通常会带有乡绅的气质，但同时也带有匪气。曾经有人想去掉经销商这个层级，那就要考虑能不能replace（去掉）他的乡绅气和匪气。 第三条，学会坚持和退让 战略很多时候是头脑风暴出来的，一个教授说过，讨论的过程，必须是confidence to stand up for what you believein and the grace to admit whenever youare wrong.（自信的人会不断修正自身的错误）所以，一定要坚持正确的选择。一旦错了，就要学会承认。 第四条，深谙历史并远离大企业病 中国企业的历史很短，但是很多时候，人们却会把一些属于历史的，陈旧的思想和行为放到企业管理中去。中国人有一种莫名的“皇帝病”，因此，建议大家可以看看宫廷剧，并且在企业管理中，要远离那些现象。 第五条，走正道，不要成为点子大王 为什么不能做点子大王？一是因为一个好的点子，很容易被模仿，构不成战略壁垒；二是点子大多都是短期的，后果往往是负面的；三是形不成战略控制点。形不成战略控制点，会导致如下后果： 1，老板亲自盯的事好办，其它事不好办； 2，对领导负责，对权力负责，而不是对客户负责，对流程负责； 3，内心视经销商等客户及其他合作伙伴为“讨生活的”； 4，不敢主动担当，不愿主动负责，私底下推责诿过现象严重； 5，不自省，批判他人居多； 6，团队合作不足，团伙现象萌现； 7，看重形式，而不关注问题本质和实际效果。 第六条，保持内心的宁静和专注 我基本不提一些“互联网+”、工业几点几、创业等等名词，在这些新事物、新现象、新概念等等凡尘褪去、铅华洗尽之后，大家可能会发现，这些东西都可能会成为“浮云”。 不提概念，并不等于漠视互联网。因为我们做的是战略，战略有一个隐含的前提，是必须考虑长远的，同时也是考虑稳定的。我们可以观察，“互联网+”（非指专业的互联网公司）如果成功了，我们可以走跟随战略。但我们不是风投公司，我们是在做战略咨询，不能冒成为先烈的风险。我们必须保持内心的淡定，不盲目跟风，多听、多看、少说，我认为这是做战略的基本素质之一。 这也是我很少讲课的原因之一，我不敢直接把a公司的经验、a行业的经验，直接搬到b公司，那很可怕的。我们面对客户，必须完全针对客户实际情况去定制战略。 一个教授说过，you may be exposed to many differentsituation, but this industry, this organisation, this situation is unique.（你可能会接触到许多不同的情况，但这个行业，这个组织，这种情况是独一无二的。）所以，保持一个如履薄冰的心态很重要。 第七条，战略要考虑长远 很多时候我们的方法是benchmark（基准、对标），这种方式就很容易就现在论现在、就事论事。 第八条，大处着眼、小处着手 到一个企业，信息量很大很复杂。要想办法过滤信息、关注“big picture”（重点）。同时，也要考虑细节，细节决定了战略能否落地。 第九条，大道至简 最终，复杂的战略要归结为一个