二期监理技术交底.docVIP

华园恒升B—22二期 工程施工监理交底 受业主的委托，苏州中润建设有限公司承担本项目工程施工阶段的监理工作。为了使工程建设的进度、质量、投资实现合同目标，将的工作内容、工作方法、工作要求向有关各方作以下介绍。现场监理机构的设置实行总监负责制，总监理工程师由公司任命，受公司委托，承担本工程监理工作的责任和义务，对外向业主负责，对内向公司负责。 监理员在专业监理工程师的指导下，履行平行检验、巡视、旁站等本岗位监理工作职责。 工程控制目标：工程控制在施工承包合同价内（因工程变更而发生的增加工程价款除外）。按施工承包合同、中标标底和工程预算为控制目标。严格审核施工单位的工程月报，认真核实工程量变更及其证明文件，为业主把好投资关。主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。 工程质量控制目标：达到现行施工质量验收合格标准，本项目监理将严格按照国家有关规范、规程和设计文件要求进行监理，监督施工单位满实现施工安装承包合同中规定的质量要求。 工程进度控制目标：实现工程按期竣工目标。按承包合同中的工期要求，严格掌握工程的施工进度，仔细审核施工单位的总进度计划、月进度计划等，控制好每道工序的，协调好各工种的配合和衔接，确保整个项目按期竣工。监理与各方的 1、与建设单位的： 建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理委托合同中建设单位授予的权利行使职责，客观公正独立地开展监理工作。 在监理实施过程中，总监理工程师定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位变更工程承包合同有关内容。 建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向总监理工程师提出，由总监理师组织有关人员共同研究解决。 2、与承包单位的： 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系，承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为工程施工创造条件，按时按计划做好监理工作，依法执业。 监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理。 3、与设计单位的： 监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可通过业主向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见，监理组无权自主变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理组提出，并由监理组组织有关人员共同研究解决。 1