(word)公司质量奖罚管理制度SH.docVIP

公司 质量奖罚管理制度 文件编号： 版 本：00 日 期：2012-1-3 一、总则质量管理，提高公司产品质量，严纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，特制订本制度对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后、 奖励： 　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，设立如下激励项目解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本处罚：同样的问题一月内在同一累计发生达3次恶意制造品质事故同样的问题一月内在同一累计发生达3次因首件错误造成批量质量异常 因采购的原材料、零部件存在质量问题，造成生产停因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常 损 失 大 小 赔 偿 额 度 设计事故由技术部主要事故负责人赔偿，生产事故由生产部主要事故责任人赔偿 轻微1 100元以下 损失大小的10%-35% 轻微2 101-500元以下 损失大小的10%-35% 一般 501-5000元 损失大小的10%-35% 严重 5001-10000元 损失大小的5%-15% 特大 10001元以上 公司另行决定 注：质量事故为生产系统、技术部及市场部反馈的质量事故。 3．.处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额X对应系数） 序号 调 整 原 则 对 应 系 数 1 进厂