2016商业计划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016商业计划书

公司名称: 所属院校: 指导老师: 【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日 期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 目 录 1.0执行摘要 4 1.1 公司概况 4 1.2注册资金 4 1.3商业模式 5 1.4投资收益评价 5 2.0市场分析 6 2.1 市场定位与目标客户 6 2.2 市场预测(市场占有率) 6 2.3 竞争分析 6 2.4 项目SWOT分析 7 3.0 营销策略 7 3.1产品特征 7 3.2产品定价 8 3.3 销售渠道 8 3.4宣传推广 8 4.0人员与组织结构 9 4.1组织结构 9 4.2团队成员 9 4.3部门/岗位职责 10 5.0 财务分析报告 10 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 10 5.2 原材料/商品采购成本 11 5.3 销售与管理费用预测 11 5.4 启动资金需求 12 5.5 启动资金来源 12 6.0 利润预测 13 7.0 风险分析与对策 14 8.0 企业的愿景 14 9.0 附录 15 9.1 附表1:经营第一年利润表 15 9.2 附表2:第一年度的现金流量表 17 9.3 《创业/商业计划书》评估表 0 1.0执行摘要 1.1 公司概况 公司名称 _苏州美丽街电子商务有限公司______________________模拟公司 公司类型 有限责任公司个体工商户独资企业合伙企业 其他_______ (打√选择) 注册地址 常熟市理工学院(东湖校区) (注:所有斜体字部分,只是说明,填写时请都删除。下同) 主要经营范围 服装、鞋帽、家居饰品、箱包产品的网络销售;软件开发、制作;会展服务等。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 产品/服务概况 互联网+是21世纪人类发展面临的核心问题,第三方交易平台 100万元 1.3商业模式(赢利模式) 1:因为公司主营销售与服务,所以我们的收入绝大部分来自于销售产品 2:利用大学生自身的技术优势,在网上创立独立的网站并帮助其它公司做宣传来获得利润 3:在销售产品的过程中通过宣传一些公司的产品来盈利 4:商品代售,在推销本公司产品的同时代销其它公司产品来获利 1.4投资收益评价 总投资额(元) 200万元 投资收益率(第一年) 10 % 预期净利润(税后利润) 第一年 第二年 第三年 年增长率 30% 年增长率 % 12万元 40万元 120万元 备注 投资收益率=净利润÷总投资额×100% 预期净利润-第一年:见经营第一年利润表;  此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 市场定位 1产品定位:侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式 竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场位置 消费者定位:确定企业的目标顾客群 指你究竟想要产品 目标客户 当地居名 学生,尤其是高校学生 装饰公司、企业白领等 2.2 市场预测(市场占有率) 在已简述“市场机会”的基础上,着重分析:市场容量等市场需求情况及其变化趋势; 2.3 竞争分析 竞争者:1.现有的电商平台2.本地一些团购平台 优势:它们经营时间长在经验方面,技术方面占优势2.依赖其品牌优势,使其产品早就深入人心3.资金雄厚,广告宣传方面会做的比较到位。 我们的优势;1.我们大学生对创业的激情2.生活在大学这个特殊的环境使我们发现了一些别人尚未发现的市场机会3.大学生人际交往范围广朋友多,以后创业在各处均有朋友帮忙,门路多 2.4 项目SWOT分析 优 势 (Strengths) 1.大学生创业时的激情和自信2.人才优势,本团队成员来自不同专业,可利用专业知识3我们所发现的学生尤其是高校学生购物需求与咨询需求这块市场 劣 势 (Weaknesses) 经验不足,专业人员缺少,销售渠道面窄

文档评论(0)

peain + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档