ERP的应用基础.docVIP

ERP系统应用 班级：12春计算机信息管理 学号：1234001408940 姓名：陈盛 2013.12.15 目录 1. ERP的管理思想 1 1.1 ERP的概念 1 1.2 ERP的核心管理思想 1 2. ERP的发展历程 2 2.1 ERP在国外的发展 2 2.2 ERP在我国的应用与发展历程 3 3. ERP的应用 3 3.1 ERP在制造行业企业中的应用及分析 3 3.1.1 在采购管理方面的运用 4 3.1.2 在生产管理中的运用 4 3.1.3 在销售管理中的运用 4 3.1.4 在财务管理方面的运用 5 3.1.5 在人力资源管理方面的运用 5 3.2 ERP在制造行业企业中的成功实现 5 3.2.1 案例一：上海凯泉泵业集团有限公司ERP案例剖析 5 3.2.2 案例二:天剑ERP系统在广州震高机械公司应用案例 6 4.ERP的应用中存在的问题 7 5. 我国制造行业ERP的应用发展趋势 8 6. 结束语 9 ERP在制造行业中的应用与发展研究 前言 ERP理论虽然来自于西方的发达国家，但在我国ERP的研究与应用已有20多年的历史。到如今人们对ERP还有各种不同的认识，产品成熟程度还有差异，但已开始逐渐走向成功应用。这期间培养了一批有经验的专家型人才，涌现了一批成熟的国产ERP软件。这些软件不但具有先进的ERP管理思想，也融入了适合国情的管理特点，这些将对推动我国企业信息化建设起到积极的作用。特别是国家十五规划中提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展道路，必将使我国的企业信息化建设在未来有一个大的发展。 1. ERP的管理思想 1.1 ERP的概念 ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划系统的缩写,要理解ERP，首先要明确什么是“企业资源”。简单地说，“企业资源”是指支持企业业务运作和企业战略运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。据此，我们可以认为ERP就是一个有效的组织、计划和实施企业“人”、“财”、“物”管理的系统，这一系统所依靠的是IT技术和手段，以保证其信息的集成性、实时性和统一性。规范的说ERP是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围。20世纪90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP。随着中国改革开放的不断深入和加入世界贸易组织,中国经济将融入世界经济,更新企业的管理机制、管理方法和管理概念将对企业提高自身竞争力大有裨益,ERP作为一种先进的、适应现代竞争管理哲学和管理方法论是帮助企业完成这一任务的最有力的武器。 1.2 ERP的核心管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： (1)体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在市场竞争中取得优势地位，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 （2）精益生产、并行工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系，即企业按大经量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“并行工程SE(Simultaneous Engineering)”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时