LXW201030900拉西瓦发电分公司中层干部管理办法.docVIP

拉西瓦发电分公司企业标准 LXW 201030800—2015 拉西瓦发电分公司中层干部管理办法 2015—8—13发布 2015—8—13实施 拉西瓦发电分公司 发 布目次 前言 0 1目的 1 2 范围 1 3 规范性引用文件 1 4 术语及定义 1 5 职责 1 5.1分公司党委 1 5.2 综合部 1 6管理活动内容和方法 1 6.1中层干部选拔任用 2 6.2中层干部管理 3 6.3 中层干部后备管理 3 附录A（规范性附录）　中层干部选拔任用流程图 5 附录B（规范性附录）　中层干部任免呈报表 6 前言 本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》和LXW 200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。 本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。 本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。 本标准起草部门：拉西瓦发电分公司综合部。 本标准主要起草人：高永红。 本标准审核人：余立平。 本标准批准人：于文革。 本标准2015年8月首次修订。 目的 本标准规定了中层干部及中层干部后备的选拔、考核等管理工作。 范围 本标准适用于拉西瓦发电分公司中层干部管理工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《拉西瓦发电分公司岗位动态管理办法》 《拉西瓦发电分公司绩效考核管理办法》 术语及定义 中层干部：分公司聘任的部门主任、副主任。 职责 分公司党委 分公司党委是分公司中层干部管理的领导机构，负责中层干部的选拔任用、组织考察、考核奖惩、任免调整等组织领导工作。 综合部 在分公司党委的领导下，负责中层干部管理的具体工作。 管理活动内容和方法 中层干部选拔任用 原则 坚持党管干部的原则。 坚持任人唯贤、以德为重、德才兼备的原则。 坚持公平、公正、竞争、择优的原则。 坚持逐级提拔的原则。 坚持动态管理的原则。 条件和资格 有较强的事业心、政治责任感和敏锐性，有一定的实践工作经验，有较强的工作责任心和服务意识，有较强的组织协调能力和决策能力。 身体健康，精力充沛，能适应工作需要。 初次选拔至部门副主任岗位的，应具有本科及以上文化程度，且具有中级及以上专业技术资格；并主管、班（值）长岗位工作满2年及以上。 由部门副主任职提拔至主任时，应在部门副主任岗位工作满2年及以上。 新选拔或提拔的中层干部，年龄一般不超过45周岁。 特别优秀的或者有工作特殊需要的，经分公司党委会研究可以破格提拔。 选拔任用方式 包括 民主推荐、党委提名、公开竞聘。 民主推荐程序 召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、提供符合条件的干部名册，提出推荐要求，填写民主推荐表，根据推荐结果确定推荐人选。 党委提名 公布提名职位、组织提名推荐、确定提名人选。 公开竞聘 按《分公司岗位动态管理办法》组织开展中层岗位竞聘工作，根据竞聘结果确定人选。 分公司召开党委会确定拟聘人员。 采取个别谈话、发放民主测评表、查阅资料等方式对候选人进行组织考察，形成考察材料。 综合部函告分公司纪委，并听取分公司纪委对拟聘人员的意见。 纪委回复肯定意见后，经党委会研究后，在分公司范围内进行任前公示。 公示期间无问题反映的，由综合部办理干部任免呈报（表A.1）。 分公司党委组织任前谈话，行政发文聘任。 召开党委会，拟任人选，实行任前公示。公示内容：基本情况、主要工作简历、拟任职务等。公示时间一般为3个工作日。 中层干部管理 奖励 经年度绩效考评结果认定为优秀的，作为日后干部晋升的重要依据；并在适当范围内通报表扬。 诫勉 中层干部在思想作风、工作作风、工作态度等方面存在一定问题，又够不上纪律处分，在批评教育的基础上给予警戒、责成其限期改正。对一下人员要进行诫勉谈话： 中层干部按分公司绩效考核管理办法有关规定进行实行年度考评，经考评结果排名末位的。 在经营管理、廉洁自律等方面有实质性反映的。 其他需要对中层干部进行诫勉谈话的情况。 免职、降职 中层岗位有下列情况之一的应免职：（1）因犯有错误不宜继续担任所任岗位的。（2）因工作需要或其它原因需免职的。 年度绩效考核中连续3次排名后2位或两次诫勉并经组织考核认定不称职的应当免职或降职。中层岗位因工作能力较弱或者其它原因，经组织考核认定不适宜担任现职的，应降