第9章项目群风险管理.pptVIP

第 九 章 项目群风险管理 9.1 概念内涵 9.1.1 项目群风险管理的基本含义 1.含义 项目群风险管理（Programme Risk Management）是指项目集群的风险管理，它是为了达到项目群风险预防或削减的目的进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称。 2.组成： 项目群风险管理是由一系列集群风险管理技术、方法组成。 3.范围： 项目群风险管理所界定的项目集群主要是指同一业务范围内的多个项目。 4.项目组合风险管理： 该管理是指为了实现一定的企业战略目标而对正在实施的项目群、项目和其他工作所进行的风险管理。重点关注由于项目优先、次序、投资和资源分配等问题带来的风险。 5.三者关系： 9.1.2 项目群风险管理的目的和内容： 项目群风险管理研究的目的和内容主要有以下几个方面： （1）研究企业为项目集群设立共同风险管理组织的理论与原则，即如何设计项目集群的风险管理组织才能保证企业在人力资源的约束条件下使得费用最小，效益最大； （2）项目群在进度、费用、组织、质量等方面具有互动关系的各项目，它们之间的各种耦合关系应采用什么样的分析方法和手段，使得分析结果具有客观性； （3）如果把项目群作为一个系统，该系统的风险识别、风险分析、风险评价与风险控制应如何界定，它应以什么工具和手段作为其理论支撑。 9.1.3 项目群风险管理的适用对象 1.依据： 项目群风险管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行风险规划、控制和协调，指导各个项目的具体风险管理工作。 2.适用对象： ①同时有若干个开发的项目； ②一些大型复杂项目； ③在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调； ④在职能型项目管理组织模式下，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。 9.2 组织选择 1.依据： ① 项目群中风险管理组织机构设置可以采取多种不同的组织形式，取决于项目群组织机构的规模与职权关系、各项目风险危害的规模及风险管理的思想。 ② 项目群风险管理的组织设置不但要考虑单个项目特点，还要考虑各个项目之间的耦合关系，设置的组织不但要保障单个项目的资源集中，还要有利于整个项目群的资源共享和互补。 2.项目群风险管理的组织设置一般形式： ① 直线式风险管理形式： 一般适用于小型企业，不需要设专门的职能部门，没有相应的项目组织和项目风险管理组织。 ② 职能式风险管理形式： 一般适用于某些项目单一的企业，与直线式风险管理形式的最大区别是通过设置各种职能部门来协助行政负责人进行管理。 ③ 矩阵式风险管理形式： 尤其适用于项目较多、结构和工艺复杂、小批生产，在一次性工程项目中多采用的一种形式。 ④ 项目式风险管理形式： 该形式是项目管理的一种最理想的风险管理形式，它把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并拥有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，项目风险管理人员行使项目风险管理的各项职能。 3.各个组织形式的选择： 项目群风险管理组织机构的各种形式都有自己的优缺点，没有能适合风险管理情况的全能形式，对组织选择可以参见表9-1（P225-226）。 主要因素有： ① 技术复杂度； ② 技术创新度； ③ 项目不确定性； ④ 项目群规模； ⑤ 项目耦合程度； ⑥ 持续时间。 9.3 管理过程与方法 9.3.1项目群风险规划 1.要求： 项目群风险规划不但要制定各单个项目的风险管理规划，还要制定整个项目群的风险管理规划，它除具有单个项目风险管理计划的内容外，还要阐明各项目之间的风险耦合关系及危害程度。 2.地位及作用： 项目群风险规划是项目群风险管理中非常重要的一个环节，它不但是风险管理的依据，而且为风险管理提供策略支持，从而保证在项目群管理中产生冲突时有章可循。 3.依据： ① 项目群风险管理所处的内外环境； ② 项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验和实践； ③ 承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度和可承受能力； ④ 可获取的项目风险管理数据及管理系统情况； ⑤ 项目群风险管理的历史实践和历史数据。 4.项目群风险的主要技术和工具： ① 系统的方法：系统工程、并行工程、流程再造和价值工程等； ② 系统的技术：SWTO技术、数学分析技术；网络计划和评审技术（甘特图法、关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、决策关键线路（DCPM）、图解评审技术（GERT）。 ③ 方法和工具：风险管理图表（风险核对表、风险管理表和风险数据库模式）；工作分解结构（WBS）；组织分解结构（OBS）；责任矩阵；关键风险指标管理法；比较方案法。 9.3.2 项目群风险识别 1.描述： 项目群的风险识别主要通过分析项目之间的相互关系来进行综合的风险识别，特别