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不要苟且 也要不起诗和远方 　　4月26日，56岁的英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）发出一封公开信，阐述公司的战略和未来：把英特尔从一家PC公司转型为一家驱动云计算和数以亿计的智能、互联计算设备的公司。这意味着科再奇不仅没有在手机芯片市场反败为胜的计划，而且干脆放弃了这一市场。而三年前他就任CEO时，曾将移动芯片业务视为战略核心业务来发展。 　　随后，英特尔随宣布将取消SoFIA 3GX、SoFIA LTE和SoFIA LTE2平台，以及Broxton用于手机和平板电脑的产品系列，也不再继续开发凌动X5系列、代号为Cherry Trail的平板电脑芯片，并计划用代号Apollo Lake的奔腾和赛扬芯片来取代。今年的深圳IDF（英特尔信息技术峰会）上，移动芯片也不见端倪。 　　不过，从一些对外报道显示出的信息来看，英特尔并不是就此退出了移动市场，而是把宝押在了更长远的市场。 　　进进出出的英特尔移动芯片 　　作为桌面芯片几十年的王者，英特尔在移动芯片市场却已经两进两出，中间的空白期甚至长达6年。英特尔的移动芯片业务至少可以追溯到1997年，作为诉讼的和解条件之一，迪吉多公司将StrongARM出售给英特尔。2000年，英特尔在StrongARM基础上推出了XScale芯片，但在接下来的几年里，XScale一直不死不活，极大地拖累了英特尔的财务数据。2006年6月，英特尔以6亿美元的价格，将XScale手机芯片部门出售给了Marvell。 　　时隔六年的2012年初，英特尔最终决定重返移动芯片市场，发布了用于智能手机的凌动处理器产品，并公布了包括中兴通讯、联想等合作伙伴名单。不过，由于当时高通和三星的组合占据全球移动设备一半以上的份额，英特尔合作伙伴名单里的品牌都不太积极，推出的相应终端设备数量十分有限。2013年末，英特尔对外发布了SoFIA产品线，希望其能填补在100美元以下移动设备市场的空白。从PPT发布到正式发售，其仅用了15个月。为了进一步缩短这一产品系列的上市时间，英特尔甚至向外寻求代工厂。2015年初，英特尔重新规划了移动芯片处理器，SoFIA系列被调整为x3处理器系列。之后，随着智能手机市场需求的小幅回落，意法爱立信、博通、英伟达等竞争对手陆续退场，英特尔与高通、联发科开始形成三足鼎立之势。不过，第三方研究机构Strategy Analytics数据显示，智能手机处理器三强分别为高通、苹果和联发科，而平板电脑处理器芯片市场英特尔以12%的市场份额位列苹果和高通之后。可以说，英特尔一直在追赶因为退出而空白的6年时间，但是事实证明，他们跑得还不够快。 　　船大难掉头致行动迟缓 　　根据市场研究公司IDC的最新数据，2016年第一季度，全球智能手机出货量仅同比增长0.2%，创下有记录以来的最小增幅；平板电脑市场则下滑14.7%，连续第6个季度下滑。对芯片供应商而言，市场紧缩的结果是竞争更加激烈，挣钱愈发困难。 　　在宣布将停止研发现有移动产品线之前，英特尔15亿美元投资了展讯，并与瑞芯微“达成战略合作”，希望通过中国合作伙伴在移动市场推广其x86架构。同时，英特尔还与瑞芯微联合开发了SoFIA 3GR芯片，瑞芯微副总裁陈锋在英特尔发布停止研发消息后在微博上表示：“SoFIA 3GR不会受影响，而且因为其他产品的取消，重要性将更强。”。 　　英特尔最近几年在移动芯片市场可以说错过了不少转型机会，很大一部分原因就是因为组织太过庞大，调起头来困难重重。在桌面芯片时代，英特尔占据了大部分的市场份额，当英特尔还沉浸在桌面芯片的时代，移动互联网已经悄然而来。而转型需要从下至上，从管理层面到技术层面方方面面的支持，英特尔在这方面动作迟缓，也导致几次错失了最好的切入机会。此外，英特尔对于移动互联网终端设备的核心需求把握得不够清晰，低估了ARM的发展潜力。当ARM开始飞速发展的时候，英特尔后悔已晚。这导致英特尔错过了与苹果的合作机会。试想如果苹果选择了英特尔处理器芯片的话，那么英特尔现在很可能已经主导整个移动芯片市场。 　　在两进两出移动芯片市场的道路上，英特尔没有找到合适的合作伙伴，本身也没有自己的品牌终端。在英特尔的竞争对手ARM、高通都在努力拓展手机市场份额的时候，英特尔却“独辟蹊径”主攻平板电脑市场，一度想扶持“白牌”平板厂商能够异军突起，在苹果iPad统治的平板电脑市场中获得更多机会，但最终利润率以及市场占有率还是有限，这也牵制了英特尔大把的精力和资源，从而无法集中精力在手机终端取得突破。 　　押宝5G有转机？ 　　2015年，英特尔花了2500万美元请来高通前副总裁文卡塔 伦度金塔拉（Venkata Murthy Renduchintala），这也是英特尔少有地从外部聘