第6章工程项目范围管理new.pptVIP

工作结构分解的层次 工程项目的结构分解是一个树型结构，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来意详细的若干级别 层次 、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。 WBS结构应能使项目实施过程中便于进行费用和各种信息数据的汇总。WBS还考虑诸如进度、合同以及技术作业参数等其他方面所需的结构化数据。 WBS最常见的形式是五（六）级别 层次 的关联结构，如下图所示 。 层次 层级分解 描述 1 整个项目 管理层 2 主要可交付成果 3 可交付子成果 技术层 4 最底层的可交付子成果 5 可识别的工作活动 项目 可交付成果 子可交付成果 最低子可交付成果 工作包 工作结构分解的表现形式 WBS是将项目工作分解为越来越小的、更容易管理和控制的单元系统。下图是一个简化的分为五层的WBS，针对的是一个单位工程。将其从上到下分解，按照其实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 项目 设计 准备 施工 竣工 招标 土建 安装 配套 空调制冷 电梯 智能建筑 建筑电器 给排水 附属建筑 室外电气 室外环境 规划 住宅楼 会所 地基与 基础 主体 装饰装修 屋顶 工程量清单 招标 公告 踏勘 开标 合同 开工报告 场地平整 水电引入 临时设施 保温层 找平层 卷材防水层 WBS 即 Works Breakdown Structure工作分解结构 工程项目的结构分解，得出树型结构图 10000 12210 12220 12230 12200 12221 12222 11000 11100 11200 12000 12100 12200 13000 13100 13200 14000 14100 14200 14300 项目 子项目 任务 项目单元 子结构图 项目结构图 住宅项目 10000 土建工程 11000 安装工程 12000 室外工程 13000 地基与基础 11100 主体 11200 屋顶 11300 装饰装修 11400 给排水 12100 建筑电器 12200 智能建筑 12300 附属建筑 13100 室外环境 13200 室外电气 13300 无支护土方 11110 地基处理 11120 砼基础 11130 地下防水 11140 喷射砼 11123 砼垫层 11122 砂垫层 11121 模板 11131 钢筋 11132 砼 11133 编 码 名 称 负责人 成 本 X X X X 10000 11000 11100 11200 12000 12100 12210 12220 12221 12222 12230 13000 13100 13200 14000 14100 14200 14300 项目结果分析表 第一层表现了总的项目目标，即完成项目包含的工作的总和，对高层管理人员有用。第二、三层适合中层管理人员，第四、五层则针对一线管理人员。 第二层是项目的主要可交付成果，但不是全部成果。主要成果应该包括可交付物及里程碑。 第三、四层是可交付子成果。 WBS的最低一层被称为工作包，工作包是短时间的任务，是项目的最小可控单元。在这一层次上，应能够满足用户对交流和监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低层次。每个工作包都是一个控制点。 第 6 章工程项目范围管理 主要内容 项目范围管理的概念 工程项目范围的确定 工程项目的结构分解 工程项目系统界面分析 工程项目的范围描述 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，做到什么程度，哪些不该做，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，本章将揭开这个谜底。 6.1 工程项目范围管理概述 工程项目范围的概念 工程项目本身是一个系统，系统应该是有边界的。工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。 所谓“必须”完成的各项活动，是指不完成这些活动工程项目就无法完成；所谓“全部”活动，是指工程项目的范围包括完成该工程项目要进行的所有活动，不可缺少或遗漏。 产品范围与项目范围 产品范围 product-scope ，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能，项目范围 project-scope ，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。简单地说，项目就是做什么，如何做，才能交付该产品。 通常产品范围的定义就是对产品要求的度量，而项目范围的定义落实在一系列要做的工作上，两种范围定义立足不同的角度，结合起来的结果即是