主要管理人员的职责.docVIP

主要管理人员的职责如下： 1、项目经理：项目经理为工程项目的第一责任人，负责工地全面管理。要支持、配合、督促工地管理人员履行职责，做好本职工作。会同施工员、安全员组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和质量保证措施，并对执行计划过程进行督促、检查。组织编制质量计划，包括劳动力、材料配置计划。负责对施工工序中各个影响工程质量的因素进行过程控制。组织指挥现场施工，发现问题，及时分析原因，制定整改措施，限期整改。代表公司对甲方工程师及监理工程师负责。参加公司规定的行政、技术培训，不断提高管理技术水平。负责对各工种施工队伍进行检查、监督和管理。组织协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。 根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。 参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。 在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。必须熟悉工程施工的各种材料要求，认真负责采办。概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。材料必须按工程进度要求组织采办，以保证工程的顺利施工。全面负责管理施工现场的安全文明。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，做好安全宣传教育及劳动保护工作（包括三级教育）。对新职工进行工种规范教育，懂得基本知识后，方可分配工作。对特种工要加强管理，每日必须做好上岗交底。协助项目经理、施工员搞好安全生产，文明施工。有权制止任何人进行违章作业直到暂停施工。并及时报告项目经理及公司质安部，整改合格后方能复工。.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作； 施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等； 施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管掌握设计预算和施工预算管理具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书。 组织机构体系框图： 企业 质量保证体系网络图： 安全生产管理网络图 文明施工管理网络图 电焊工组 项目经理 施工、技术、材料负责人 质量、安全负责人 财务部 质检部 预算、资料负责人 预算、资料部 后勤部 技术部 安全部 材料部 施工一队 施工二队 施工三队 砼工组 绿化工花卉工组 铺装工组 水电工组 钢筋工组 机操工组 机械维护工组 绿化养护工组 普工组 总 经 理 苗圃 财务部 安全生产部 质检部 工程部 设计室 办公室 经理室 施工一队 养护二队 养护一队 施工三队 施工二队 施工组(组长) 技术负责人 质量负责人 项目经理部 资料员 材料员 安全员 质量员 施工员 测量员 施工班组人员 项目经理 质量员责 安全员 材料员责 测量员 资料员责 各施工班组 项目经理 安全负责 消防负责 施工负责 设备负责 文明负责 公司综治科