刘峰—管理创新与领导艺术(杭州2006127)探究.pptVIP

（杭州 2006.12.7） 主讲：刘 峰 博士 中国国家行政学院 教授 博士生导师 北京大学政府学院 教授 博士生导师 一、打开空间，创新思维 1.管理创新要打开空间 企业发展重在管理 管理创新重在决策 决策决断重在选择 选择重在打开空间 一、打开空间，创新思维 2、管理创新要有“十力” 洞察力 决断力 激发力 凝聚力 影响力 应变力 创新力 执行力 软权力 硬权力 增强实力与提升十力 一、打开空间，创新思维 3.管理创新的五个转换 由用小看大到用大看小 由排斥差异到重视差异 由单向思维到多向思维 由单脑思维到多脑思维由做事之人到用人之人 一、打开空间，创新思维 4.管理创新的角色转换 是教练员不是运动员 是用人之人不是做事之人 关注组织绩效而不是个人绩效 关注领导能力而不是业务能力 创造环境和条件而不是创造成绩 一、打开空间，创新思维 5.管理创新重在用人 实干家 推进者 外交家 智多星 凝聚者 协调者 监督者，完美主义者 讨论:如何组建高效的团队? 一、打开空间，创新思维 6、管理创新要重视差异 排斥差异已落伍 容忍差异当员工 重视差异当经理 制造差异当高管 提升团队的凝聚力 一、打开空间，创新思维 7.创新思维要左脑加右