- 0
- 0
- 约2.99千字
- 约 29页
- 2016-09-14 发布于湖北
- 举报
一、领导的定义 领导(Leader)是为达成目标,而指导他人行动、影响他人行为创造力的个人或集体。 领导应具备的能力(Ability): 学习能力——开阔的视野 清晰的思路 创新能力——核心竞争力 一种负责、敬业的工作精神 一种诚实、主动的工作态度 一种完美、积极的执行能力 (3)处理问题灵活、多变。面对复杂多变的客观事物,创新型领导者不是从僵死不变的模式出发,而是从实际出发,灵活多变以达到出奇制胜的效果。对待上级的指示,不搞“本本主义”,而能善于从本地区、本单位实际情况出发,抓住事物本质和隐患源头,关注过程,科学分析。 (4)善于对丰富的实践经验进行综合概括,提出对领导实践具有普遍意义的理论创见。这是领导者创造力的最高层次。 三、领导者怎样践行执行力: (1)明确下属在执行过程中的权利和责任。 (2)对执行过程进行监控,具体的组织领导可以让助手做,但是主要问题一定要由自己把握。 (3)在监督中赏罚分明、公平公正。 领导力(Leadership)就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率。 管理(Manage)就是管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源)进
原创力文档

文档评论(0)