人力资源条线专业能力.docVIP

人力资源条线专业能力 发展需要，通过合适的招聘渠道运用专业的招聘工具和理论知识为组织发展匹配的人才。的使用、相关理论的 1、熟悉各类招聘工具专业理论知识对人才进行识别对不同的岗位制定适合的选拔方案。 运用访谈、小组讨论、、关键等方法进行岗位分析岗位说明书。3、独立、社会招聘方案招聘制度流程的优化对雇主品牌建设 4、对组织人员外部招聘环境实时分析专业的报告、的人员需求计划 二级： 熟悉、猎头、校园等人才种类不同效果渠道人才。 员工技能发展潜能、未来职业倾向健全企业人才库 三级： 参与员工的日常招聘完成招聘的。 外部人员需求跟踪、试用期管理。 管理、定期发布调令。 招聘公告、筛选简历，初步面试。在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程岗位价值评估薪酬分析 1、能够独立负责公司的薪酬体系建设建立起具有激励性、导向性 2、掌握主流的岗位价值评估能独立操作岗位的岗位价值评估，并运用到薪酬调整中。 3最新的薪酬管理理论知识并能对进行培训；： 调研方法和渠道分析方法各类数据分析工具、对数据的相关性、偏差进行深入分析保证数据的准确性； 人工成本的统计分析方式，及时出具报告，各类人员的劳动效率。 个税、争议、相关法律，规避支付中的。设立、绩效考核方法 1、能依据公司经营指导各部门员工分解建立组织指标体系 2、熟练运用各类绩效考核工具，根据、部门、的不同匹配最考核方法达到激励效用的最大化 3、能独立绩效运行情况进行绩效诊断运行报告，针对性的解决方案。 ： 对绩效评估并分析结果为薪酬执行提供 了解各类绩效工具，并能运用大绩效管理工具 制定各类考核指标时，能够搜寻内部及外部数据准确对标；： 常见的绩效管理理论，并能操作个别管理工具 负责绩效考核数据的收集、公司人才需要的，建立人才制度，为公司当前及未来的发展后备力量。课程、讲师培养培训效果评估 建立组织内各的岗位能力素质模型，并有效利用 结合公司发展需要建立及专业技术人员培养 建立管理人才培养方案建立规范化的新员工（）方案； 公司培训课程，培养内部讲师 建立内部知识共享平台、形成知识共享的机制； 适合本企业岗群员工的职业发展图，推进职业生涯规划执行 二级： 人才，合适的培训供应商并对供应商进行有效管理，控制培训经费，确保效用最大化。执业资质管理、及转岗培训实施评估工具的： 掌握培训管理的的各类知识协助培训课程的开展。 培训调研及培训评估监督各部门培训执行情况。 ，完善电子及书面记录，记录记录准确、查询。协调员工与、员工与员工之间的关系，引导建立、积极向上的工作环境员工满意 依据劳动法律政策，制定员工福利方案，在成本的同时提升员工的满意度2、对各类劳动争议给出专业的解决方案各类劳动的争议的仲裁、诉讼流程及相关法律； 3独立制定劳动法律相关，、用通俗易懂的的方式对员工进行及法规普及； 4独立员工敬业度调查方案、，并进行分析，各层管理者制定相应的改进计划，提升员工满意度和敬业度。 5依据劳动法律政策，制定员工福利方案，在成本的同时提升员工的满意度 6、策划和组织关怀等各类激励方案，并予以实施，做好相关政策宣传和解释。： 1劳动、卫生相关规定制定适合本企业的职业健康管理程序。依据劳动法律政策，结合实际发展，对劳动、档案、社保等制定的流程，规避用工，额外的成本支出。 劳动法律和本企业的实际需求撰写本企业的劳动合同文本、企业及员工的合法利益 保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度 处理员工违纪违规行为，维护积极向上的工作氛围。： 本地社保、公积金确保准确无误。 劳动合同、档案等文件的 熟悉各类劳动法律及工会法律知识对员工的疑问能给出正确的解答。 组织员工活动提升员工。 组织新员工、离职员工的面谈，出具分析报告为改善工作环境提供依据。几条为人事，也可从上述能力中选取个别能力） 企业人力资源费用预算的制定、执行年度人力资源规划制定 根据公司发展需要，及时对组织架构进行调整，并负责报批组织机构图，指导人力资源各模块工作的开展。 为配合公司人力资源战略的发展与外部组织建立合作关系。 数据，下发。 企业人力资源合规性有效性、与公司发展战略的匹配性，提出解决方案。