劳动竞赛为鹦鹉洲大建设添翼0608.docVIP

敢于挑战 勇于创新 “长江大桥杯”劳动竞赛为鹦鹉洲大桥建设添飞翼 （武汉鹦鹉洲长江大桥项目部） 武汉鹦鹉洲长江大桥是世界上三塔四跨桥梁中跨度最大的悬索桥，是湖北省重点建设工程，是中铁大桥局目前最大的BT项目，更是中铁大桥局近年来建设的一座完整的公路悬索桥。 建设好鹦鹉洲长江大桥这座设计新颖、科技含量丰富、世人关注的“家门口”工程，对于中国中铁和大桥局创新营销模式、提升管理水平、培养各类人才、积累施工业绩、巩固建桥地位、展示企业形象均具有重要的意义。为了把鹦鹉洲大桥打造成大桥局在武汉的又一新的里程碑和标杆，大桥局领导对鹦鹉洲大桥明确提出了“高起点、高标准、高要求，努力把鹦鹉洲长江大桥建设成为展示企业形象的家门口工程、与国际接轨推行标准化管理的示范工程、经得起历史检验的精品工程，确保项目出效益、出成果、出人才”的整体管理理念。 鹦鹉洲桥项目部全体员工在工作中精益求精、持续改进，以开展“长江大桥杯”劳动竞赛为推动力，高度发扬“敢于挑战，勇于创新”的鹦鹉洲精神，顺势而为，抢抓先机，开展科学劳动竞赛、创新劳动竞赛、智力劳动竞赛，实现“老歌新唱”，成为各项劳动竞赛中的领跑者。 自开工以来，项目部被大桥局评为2011年度“长江大桥杯”竞赛“优胜集体、合同管理先进集体、资金管理先进集体、物资管理先进集体、机械管理先进集体、宣传报道先进集体、企业文化示范工地等，荣获大桥局“十佳项目经理部”、“四好班子”、“工人先锋号”称号；被武汉市评为 “四比一创”竞赛“优胜项目部”（比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程）、“双创双保”先进集体（创优质、创高效、保安全、保文明施工），荣获“五一劳动奖状”、武汉市“优秀农民工业余学校”、“武汉市十佳平安工地”、“武汉市文明示范样板工地”等称号；荣获湖北省工人先锋号、优秀农民工学校等称号，并被申报为省争先创优先进基层党组织；荣获中国中铁红旗项目部、“工人先锋号”称号；荣获全国“工人先锋号”称号，全总经济部部长寇薇莉专程到项目部进行了颁奖。其中还有多人被各级单位评为劳动竞赛先进个人、优秀共产党员、劳动模范、荣获铁道部火车头奖章、五一劳动奖章等。 一、管理竞赛, 经营争优 管理在于充分而有效地利用资源。良好的管理是经营好项目的基础，是获取效益的保证。项目部在竞赛中深入开展“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”教育，激励和引导广大干部职工进一步增强忧患意识、坚定信心，全力打好生产经营攻坚战，面对生产融资困难、资金短缺等各种压力和挑战，在管理中积极尝试新的管理理念，探索如何实现项目管理的与国际接轨、落实法人管项目，全开展管理提升活动，为项目管理注入活力。 项目班子认识到，要在竞赛中保持领先，有一个好的团队最重要，而一个好的团队中领导班子又是最关键的，因此，项目部领导班子注重增强整体功能，协作配合，团结一致，创新工作方法，实行领导包保责任制，实行划分责任区管理，人人肩上有担子，人人头上有责任，既及时服务了现场解决了存在的问题又促进了现场的管理，提高了分项目部的工作效率，效果显著。班子在民主决策、集体决策、依法决策、科学决策上得到有效贯彻，使“三重一大”事项的决策过程中落到实处，并建立了完善的领导班子议事规则、决策程序、情况通报制度、重大事项集体决策、党政联签等制度，促进了制度化决策水平不断提高，也促进了项目班子整体管理水平上台阶。 项目部着力营造以“遵章守纪、安全生产”为重点的行为文化，突出抓好重大事故隐患和薄弱环节整治、一线员工安全生产警示教育和生产操作标准的贯彻落实，利用每旬生产例会进行项目经理轮流讲安全，安质部长评安全新模式；为提高执行力，项目部实施“技术、资金、物资、机械、劳务、周转材料集中管理，建立了标准化工作流程，实现资源共享，以提高效率、控制成本；在效益管理上，项目部全方位积极开展“三次”经营活动，推行全面预算管理制度，定期开展经济分析活动，不断挖潜增效。 二、科学竞赛，进度争优 项目部十分注重科学地开展劳动竞赛，强调要顺势而为，要合理组织和调度资源，要科学地设置生产计划，针对业主下达的施工生产任务指标和节点目标工期，建立节点工期考核制度，合理编排月度施工计划，工程施工不断刷新纪录。例如1号塔施工就创造了在长江上平均1.3天成孔一根桩的最高纪录。新华社、中新社以及湖北省市各级媒体对工程建设情况进行了多次报道，彰显了中国中铁、大桥局建桥领军者的形象。 一是建立职责明确的创建活动目标和运行机制，制定了《“长江大桥杯”劳动竞赛及项目综合考评办法》，把项目安全、质量、进度、成本、文明施工列入开展劳动竞赛的考核指标，让开展“长江大桥杯”劳动竞赛活动深入人心，使参战员工人人有指标，处处有干劲，敢于担当，乐于奉献。2011年，项目部在“长江大桥杯”劳动竞赛活动中，根据施工的节点和时段，及时组织开展劳动竞赛启动