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一、松下先生创业之道与创业人生观二、松下先生创业理念及经营哲学三、结语 松下幸之助创业经验谈 创业者下定决心创业之后，全心全力为事业奋斗之时，能够多以成功创业家的经验与作法，作为自己创业过程中的借镜，对自己创业构想与处理各项创业中所面临问题的解决方向与方法，必能产生启发性看法和见贤思齐的自励。以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助先生创业人生观，与奥联网管理学习小组的朋友们共励。 返回目录 一、松下先生创业之道与创业人生观松下幸之助重要的创业经验谈（依年龄时间顺序）： 年龄时间 创业构想及经验谈的主要内容 1917年6月，22岁 决心独立创业，主要原因： 健康欠佳，无法顺利每天继续上班，缘于请假无薪水可领，生活易陷入困境。 希望生产自己设计改良电灯插座，想争一口气。 1918年1月，23岁 在独立创业后面临各种创业困难中，认识到： “唯有坚定信念及忍耐，必能化不可能为可能。” 1918年3月 毅然实施对新进员工公开产品制造方法的机密，使其担当各种制造工作。打破当时保守、保密的观念。 1918年年底 对员工公开经营数据，实施透明化经营，提高员工士气。 1920年3月，25岁 认识到松下电器未来发展必须依靠员工全体步调一致，在企业内成立“步一会”。 1921年，26岁 经常坐夜车从大阪到东京出差，在紧密行程中，领悟到人必须处于忙碌和紧张气氛中。 1922年，27岁 产生实施生产与员工教育同时并进的构想。 1923年12月，28岁 由亲自清扫工厂内肮脏的厕所，以提升员工的工作精神。 1925年12月，30岁 答复友人询问有关事业成功秘决时，透露：“生意是真刀真枪的实战，一旦开始作，就要有必胜决心，应该有一种景气好固然好，景气不好更要有做到的斗志才对。” 1926年，31岁 向员工阐述松下经营理想： “松下电器是首先创造优秀员工，同时是制造电气器具的公司”。 1927年，32岁 进行开发电热器，将目标价格设定在比以往便宜的2.5元日币，希望使连租阁楼的人也能买得起此产品。 1928年，34岁 面临世界性空前不景气，产品滞销，库存激增的困境。在不解雇员工，薪水全数照发，上半天从事生产，下午全员全力推销库存，次年二月库存全部销完，并全力拼命赶工。 1930年，35岁 10月2日于大阪《朝日新闻》，刊登国际牌电热炉促销广告，在当时日本企业所罕见。 1931年，36岁 对销售收音机代理商阐述： “不当价格，不论是售价过高或过低，都是罪恶，应该是正当成本加上合理利润销售”。 1932年，37岁 在参观京都加藤大观大师之佛教本堂，对于该堂繁荣和兴盛颇感惊异之余，让他不断思考： “真正的事业经营是什么﹖” “生产者的使命，就是把贵重的人类生存物质变得自来水一样丰富。” “生产者使命的重大及其尊贵。” ——因而产生著名的“自来水经营理念”。 1932年5月，37岁 第一届创业纪念典礼中，向员工发表事业的（创业知命之年）使命： “所谓实业人的使命，就是克服贪穷，使全体社会脱离贫穷，达到富有，使社会福祉增进。” 并拟定松下250年发展计划，使其达成。 1933年6月，38岁 由于不景气，市场不断产生不当的恶性竞争之际，向员工说明松下电器经营方针： “将更彻底地合理化经营，本着合理利润，向市场提供价廉物美产品，以贡献社会，以求共存共荣。” 门真新厂开工后，对员工讲话： “松下电器正处于跃进和瓦解的分歧点上，当务之急是要断然而彻底地减少经费，对再小的一事一物也不要吝于付出最细心的注意。” 发放奖金时，对员工的讲话： “我在奖金分配，当然会慎思，务求作到公平合理，不受感情和人情影响。希望各位能对今天所发放微薄奖金有所尊重，以期发挥奖金真正的意义。” 制定松下电器应奉行五个精神：　? ——产业报国　? ——光明正大　? ——和亲一致　? ——奋斗向上　? ——礼节谦让（1937年再增为七精神，加入两条：　? ——顺应同化　? ——感谢报恩） 1934年1月，39岁 对松下电器员工新年贺词： “经营要诀是无价之宝。我确信：如果能悟经营的精髓，想赚取十万百万财富绝非难事。” 接获朋友告知流年不利忠告之后，对员工讲话： “如果能在此刻，静心地检讨过去，心怀感恩之情和谦逊态度，更新组织阵容，再一次以稳健步代向前迈进，定能将厄运的一年，转变为饶富意义的一年。” 1934年2月，39岁 对员工谈话：“松下电器绝不是我个人的私产，是综合我们全体员工力量产生形成松下公器本体。因此在松下电器的人事任用上，绝不允许将我个人好恶用于松下电器之公器上。” 因天雨关系，路面不佳之情况，车子把泥水溅到路人身上，内心愧疚之余，对员工谈话：“今晨在车上突然觉悟到：不只是道路应铺装柏油，这世界只要留心去看，应该还有许多当作的事