华阳大厦施工阶段进控制监理实施细.docVIP

洛阳智达建设监理公司 三门峡华阳大厦 施工阶段进度控制 监理实施细则 编制： 审批： 洛阳智达建设监理公司 华阳大厦驻地监理部 一九九九年十一月 华阳大厦施工阶段 进度控制监理实施细则 施工阶段是工程项目的实体形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。 监理工程师在工程建设施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 编制依据： 华阳大厦“监理大纲” 华阳大厦“监理规划” 华阳大厦“建设监理合同” 4. 华阳大厦“工程施工承包合同” 施工阶段进度控制的目标 施工阶段进度控制的目标，以业主与施工单位签订的施工承包合同中规定的合同工期作为进度控制的总目标。目标的分解以施工过程中，年度进度计划、月进度计划和周进度计划为目标。 华阳大厦进度控制的总目标见下表： 分项工程 工期目标 起止日期 主楼桩基 45天 1999.10.27—12.10 主体工程及裙楼桩基 560天 1999.12.11—2001.06.22 安装工程 装饰工程 监理工程师在施工阶段进度控制的任务 在工程施工阶段监理工程师进度控制的基本任务是：从组织管理的角度采取有效措施，确保工程建设进度总目标---工程项目按期交付使用目标的合理实现。具体包括以下内容： 适时发布开工令； 审批承包单位提交的施工进度计划，提出修改意见； 监督施工进度计划的实施，定期进行实际进度与计划进度的比较分析，一旦发现进度出现偏差，应立即督促承包单位采取有效措施加快进度，或及时修改计划以保证施工进度控制目标的实现； 做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺利进行； 控制好材料、设备与施工机具的供应速度； 按合同规定和政策法规公证处理承包单位的工期索赔要求，调解业主与承包单位之间出现的有关争议； 必要时发布停工令和复工令； 督促承包单位整理技术档案资料，协助业主组织设计单位、施工承包单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。 施工进度控制中监理工程师的职责 总监理工程师的职责 保持与工程业主的密切联系，弄清其要求和愿望； 落实驻地监理部中进度控制人员和职责； 与各承包单位负责人联系，确定工程中的相互配合问题及有关需要提供的资料； 审核承包单位提交的开工申请报告，发布开工令； 审核承包单位提交的施工进度计划，签署改进意见； 检查工程实际进展情况，签署工程进度款支付凭证； 主持召开现场协调会议，签发协调会议纪要和必要的协调指令； 向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的决定性意见； 协助业主组织设计单位和施工承包单位进行工程竣工初步验收； 10）定期或及时向业主报告上述有关事项。 进度控制监理工程师的职责 核准承包单位呈报的施工进度计划和分部分项工程进度计划，并监督其执行； 做好施工记录，保管、整理各种报告、批示、指令及其它有关资料； 核实总监理工程师给予承包单位的指示是否已经发出并以得到认可； 做好各承包单位之间的协调工作； 对已完分项工程进行计量，并查明其最终价值； 提供工期索赔和争议的有关事实资料； 定期或及时向总监理工程师报告上述有关事项。 其他监理人员的职责 熟悉合同文件、施工图设计文件及有关技术规范，用以检查施工状况，发现和纠正施工中出现的问题； 监督检查分管的工程进展状况，包括资源进场状况、施工方法及施工机械是否合适，分部分项工程量是否按计划完成，工程形象进度是否符合进度控制目标等，并做好施工现场的值班记录； 对所发现的问题应及时向承包单位提出改正意见，并向驻地监理工程师报告； 在驻地监理工程师的指导下，审核承包单位提交的月进度报表及施工变更措施； 协助驻地监理工程师做好施工总进度的平衡工作及各承包单位之间的协调工作。 施工阶段进度控制工作内容 工程项目施工进度控制工作流程图 要求整改