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房地产项目建安成本变动趋势与控制策略 　　摘 要：房地产项目的建安成本占房地产项目总成本的比例是非常高的。因此，对房地产项目的建安成本进行有效的控制，就成为房地产项目开发过程中必须要解决的问题。本文从房地产项目建安成本的基本构成出发进行论述，分析了房地产项目在建安成本控制方面存在的问题，进而提出了解决问题的具体措施，希望能对房地产项目的建安成本的有效控制起到积极的作用。 　　关键词：房地产项目；建安成本；控制 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　何为“房地产项目的建安成本”呢，简单的说，就是房地产项目中的建筑安装工程成本。房地产项目的建设周期非常的长，在这个过程中所花费的建安成本高达建筑总成本的60%以上，如果不能有效的对房地产项目的建安成本进行控制，很容易导致房地产企业利润的下滑。 　　一、房地产项目中建安成本的基本组成 　　房地产项目的顺利开展需要花费巨额的资金，其中建安成本就是房地产项目开发中必不可少的支出。具体来说，房地产项目开发中的建安成本主要包括以下三个方面：基础设施所需的费用、建筑安装工程所需的费用以及配套设施所需的费用。 　　建安成本中配套设施所需的费用具体是指在房地产项目的开发过程中，按照法律的规定，房地产的产权和收益权不归开发商所有，开发商既无法进行有偿转让，也无法转作自留固定资产的公共配套设施而支出的各种费用。 　　二、房地产项目建安成本控制的趋势 　　（一）房地产项目建安成本的控制趋势的发展的定性分析 　　从当前房地产发展的总体趋势看，宏观因素对房地产项目的建安成本的影响非常的显著。尤其是随着我国大陆地区用工政策的完善，总的宏观经济形势良好。但是，土地价格和住宅销售价格的居高不下，仍然会推动房地产项目建安成本的上涨。 　　（二）目标成本控制不当 　　所谓目标成本，是指根据杠杆管理的方法和理论制定的企业将要实现的成本控制目标。房地产的企业项目目标的成本控制模式就是在此基础上形成的。在房地产项目还没有真正开发前，制定房地产开发项目的成本目标，进而在房地产项目开发的过程中对房地产项目的目标成本进行动态的控制，从而确保房地产项目成本目标的落实。具体来说就是在房地产企业对项目进行立项抑或是设计的环节，通过对数据收集和分析等方法，确定即将开发的房地产项目的全部成本目标，与此同时，将不同的成本目标分配到不同的部门和负责人；在房地产项目开发的环节，按一定的时间对成本信息实行动态的分析，并与目标成本进行比较，采取有效的措施将实际所需的成本控制在目标成本的范围内，从而保证目标成本大于或者等于实际成本。但是，在实际的运行过程中，实际成本却总是大于目标成本，加大了房地产企业的运营成本。 　　（三）不能有效的控制建设周期成本 　　我们都知道，房地产项目的建设周期非常的长，若不对项目实施过程中的成本进行控制，会导致出现很多无效成本，像因设计效果把控不准出现的无效成本、因招标工作失误出现的无效成本、因项目管理不善出现的无效成本以及因业主管理不当出现的无效成本等。这些无效成本的形成，给房地产项目的正常开展带来了极大的困难，同时也造成了大量的资源浪费。 　　三、房地产项目建安成本的控制策略 　　（一）强化对目标成本的监督和控制 　　房地产开发项目中的目标成本控制贯穿于项目开发的全过程，是房地产企业降低成本的有效措施，因此，必须强化对房地产开发项目的成本控制。首先，需要把动态成本和目标成本进行一下比较，从而确保房地产开放项目的总成本在目标成本以内。目标成本确定之后，在成本的执行过程中，由于合同的内容可能会发生变更，因此，对发生的成本需要进行拆分，形成开发项目的已发生成本。其次，需要把目标成本和已经发生的成本做比较，从而有效的掌握项目成本发生的基本情况。通过对合同以及非合同性成本的拆分和归集运作，从而获得项目的已经发生的成本，如果有存在异常的成本，就必须及时的进行处理，从而准确的掌握房地产开发项目的动态成本情况。这项工作基本上都是由成本控制人员完成的，在成本发生异常情况时，成本控制人员会对房地产开发项目出现的情况，向上级领导汇报，经上级领导审批后，对房地产开发项目成本进行调整，并找出项目成本发生异常的原因，从而为有效的对房地产开发项目成本进行监督和控制提供依据。 　　（二）降低房地产开发项目中的无效成本 　　房地产开发项目中出现的无效成本，不仅延迟了房地产项目的工程进展期限，而且造成了大量的不必要的资源浪费。因此，在房地产项目开发的过程中，必须有效的降低房地产开发项目中的无效成本的发生。首先，房地产企业的财务处要强化对房地产开发项目中无效成本的研究和分析，如果出现房地产开发项目的无效成本高于无效成本的正常值，必须及时提出对成本进行管理的具体措施，同时，要对成本管理单位的每一单内容严格的