第九届中国制造管理高峰会.docVIP

The 9th China Manufacturing Industry Management Summit 《赢的策略与实践》 2011年10月28日-29日 中国·深圳 尊敬的朋友：您好！ 为了持续提升中国企业家的管理意识，促进精益管理思想、方法的传播和运用，合众资源·3A公司高瞻远瞩，从2003年开始在全国最先发起举办了中国制造业管理高峰会。峰会以精准务实的内容和不断创新的形式赢得了中国制造业管理者的广泛尊敬和积极响应，成为了中国制造业一年一度的顶级盛会，至今已连续成功举办八届。 许多人以为，2011年的经营环境比2008年可能更加恶劣，通胀压力不减、人工成本上升以及劳工荒等等，都给企业带来严峻的挑战。第九届高峰会以“赢的策略与实践”为主题，邀请世界500强及中国本土优秀企业的经营管理精英、各路工厂管理专家同台演绎，通过他们的思想、实践以及案例的分享，共同探讨在当前不稳定的经济环境中如何快速提升中国制造的经营能力和管理水平。 我们坚信，管理改变中国！精益造福世界！ 恭候您的光临！ 高峰会组委会·深圳 主办机构：合众资源集团 承办机构：3A顾问、3A技术、3A教育、3A传播、中国工厂管理网 媒体支持：《深圳特区报》、《深圳商报》、《南方都市报。本次精彩核心团队一同参加，统一认识，更快更好地提升企业经营管理业绩………… 峰会时间、地点、收费及其它： 会议时间：2011年10月28-29日 会议地点：深圳五洲宾馆 会议住宿：组委会推荐，费用自理 会议收费：2800元/人（含培训费、资料费、28日中餐与晚宴、29日中餐等） 《2011第九届中国制造业管理高峰会》报名回执（此表复印有效）—座机电话号码。请备足名片，以便交流或抽奖使用。 付款方式：转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下。 【户　名】深圳市合众资源企业管理顾问有限公司 【开户行】深圳发展银行五洲支行 【账　号】 1100 4049 2256 01 更多信息通过以下方式获得：1座机电话号码26 座机电话号码 余惠民 峰会核心内容：三大板块，内容精彩，经典纷呈！ 本高峰会之所以能越办越好、越办越大，主要得益于其鲜活务实的案例和广泛参与的形式，更得益于企业经营管理者对制造管理越来越多的关注。本届内容将更务实，更丰富，更精彩！参与者之间的交流和学习机会，更是弥足珍贵。 板块一：赢的策略与实践 演讲主题 演讲嘉宾 《如何提高中国制造业产业竞争优势—技术革新推动中国供应商成长》 从宏观的角度看中国制造业的现状和发展中的问题，探求解决现存问题的思路和方法；从技术革新的角度出发讲解技术推动生产效率提升的成功做法；并分享通用电气如何在中国推动供应商技术进步。 王 鹏先生 美国通用电气（GE）航空工程部中国区总经理 《企业团队打造及文化培养》 这是一个崛起于浙江南部山区的民营企业，一个屡屡创造营销奇迹的行业龙头，一个在精益管上不断超越的公司一忠诚、奉献、让我们期待打造卓越团队的故事。杭州双枪公司总经理杜军NEC大中华区副总裁兼中国研究院院长2004年开始了精益制造，让生产事业部发生巨大的变化。从2008年开始推进精益经营，发动公司所有部门（销售、设计、制造、财务、后勤、党群、人事等）追求精细化、精益化，让企业获得更大收益！ 洪春玲女士 江钻股份副总裁 《如何医治中国企业管理六大积弊》 中国企业管理长期在低水平徘徊，其根本原因在于六个方面的积弊：有理想没信仰；有组织没传承；有目标没战略；有制度没文化；有口号没措施；有管制没参与。刘博士具体阐述六大积弊的危害和医治的办法。 刘承元先生 合众资源董事长 工学博士 板块二：中国制造卓越管理的术与道 演讲主题 演讲嘉宾 演讲主题：企业现实困境与行动 销售以销量作为考核指标，设计以开发新产品数为考核指标，生产以产量为考核指标，本身没有错，但为什么企业越来越大，产品越来越杂乱，老板与员工之间的“博弈”越来越多，部门之间“内耗”越来越盛，管理更加无序，交货不准时，品质问题多，成本高利润薄等必然成为企业现实困境。专家教您如何走出困境。 党新民先生 3A顾问副总经理 演讲主题：如何理顺生产计划与现场管理的关系 销售总是抱怨制造部门交不了货，制造抱怨销售插单撤单，让制造困难；计划怪制造异常多使计划无法执行，制造怨计划乱编计划实际不符订单管理、计划管理、制造管理、采购管理很多企业的领导层有优秀的市场判断能力，指出了企业正确的发展方向，甚至制定了完美的产品发展战略，但是企业并没有朝着预订的方向发展，或者在发展过程中总是有这样那样的不如意，为什么会发生这种情况？企业的战略执行能力如何提升，怎样做好企业内部的绩效管理工作？专家与您分享心得与体验。三门峡戴卡轮毂制造有限公司是中信戴卡集团成员，公司的主要客户是通用、福特、克莱斯勒、一汽及东风等