高新区供水公司门绩效考评表.docVIP

郑州高新区供水公司绩效考评表 年 月 至 月 关键业绩指标 考评标准 完成情况 评分 权重 加权得分 供水收入 供水收入完成 万元，每升降1%加减2分（加减分最高20分）。 0.15 2、工程收入 工程收入完成 万元，每升降1%加减2分（加分最高20分）。 0.15 4、回款率 综合回款率95%，每升降1%加减5分；市政工程回款率 %，每升降1%加减5分。 0.10 5、利润 利润完成 万元，每升降1%加减5分（加分最高20分）。 0.20 6、供销差率 供销差率不超过11%，每升降0.1%减加1分。 0.15 7、客户满意度 客户满意度95%，每升降1%加减10分。 0.10 8、供水安全 发生供水安全事件（水质严重污染及严重不达标、供水长时间中断）每次扣30分，造成恶劣社会影响的本项不得分。 0.10 9、安全、消防管理 人身重伤、重大财产损失事故每发生一次扣60分，发生一般事故每次扣30分，发生人身死亡否决本项得分； 发生负主要责任的交通事故每次扣20分，发生重大交通事故否决本项得分； 发生火灾每次扣30分，发生重大火灾事故否决本项得分。 0.05 公司考评系数： 合计 1 备注：当公司发生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他恶性事故时，由郑州高新区供水公司总经理办公会确定公司绩效考评得分 考评小组签字： 日期： 年 月 日 公司级绩效考评采用百分制，本表同时适用于公司年度和月度绩效考评。 郑州高新区供水公司部门绩效考评表 部门：综合管理部 年 月 至 月 关键业绩指标 考评标准 完成情况 监管部门 权重 评分 加权得分 1、办公、行政管理 收发文，急件2小时、普通件4小时收发结束，延误工作每次扣10分；每出现1次差错，扣10分； 各种文字材料起草、整理、下发及时，每超期一天扣10分；漏发或出现差错一次扣10分； 印章管理，每出现1次差错，扣20分； 接待符合公司管理规定,做到及时、得体, 差错一次扣10分； 各项会议议程安排清晰，各个环节落实到人，出现差错一次扣20分。 分管领导 0.20 2、宣传管理 定期对公司网站内容进行审核、更新，出现负面影响一次，扣20分。 各种通告、通知及时在媒体发布，每拖延一小时扣10分。 分管领导 0.10 3、安全保卫与办公区消防管理 发生盗窃事件价值1千元以内每次扣10分；1千元及以上、1万元以下每次扣20分；1万元及以上，10万元以下每次扣50分；10万元以上此项不得分；因本部门责任发生火灾此项不得分。 分管领导 工程技术部 0.05 4、招聘到岗及时率 汇总、审核各部门、工程公司上报的人员需求计划，及时、准确编制招聘计划、实施招聘，到岗及时率90%，每降低1%，扣2分。 分管领导 0.05 5、培训管理 培训计划完成率100%，每未完成一项,扣20分； 培训满意度90%，每降低1%扣2分。 分管领导 0.05 6、绩效管理 绩效考评表未及时汇总编制，每延期1天扣20分； 绩效管理制度、方案未及时修订、完善，每次扣10分； 及时组织处理员工投诉，超过规定时间（5个工作日）未处理完毕每次扣10分； 绩效考评数据审核不严，出现不准确每次扣10分； 绩效考核结果汇总表在规定时间内完成，每拖一天扣20分。 分管领导 0.20 7、薪酬管理 薪酬管理制度、方案未及时修订，每次扣10分； 薪酬延期制表，每超一天扣10分； 薪酬制表每出现一次差错，扣10分； 社保金、公积金延期办理，每延期一天扣10分，每出现一次差错扣10分。 分管领导 0.10 8、日常人事管理 按时完成劳动合同的签订、解除，职工退休手续的办理等各种种日常人事管理工作，每项每拖延一天扣10分；月度考勤表按规定时间完成，每延期一天扣10分，出现一次差错扣10分。 分管领导 0.05 9、制度建设 在规定时间内制定完善的行政管理制度和轮岗制度、劳动管理制度、培训管理制度等各项人力资源管理制度，每项每延期一天扣10分，出现不合格项每处扣5分；针对实施中出现的问题对行政管理制度、人力资源管理制度进行及时修订，每超出一天扣10分。 分管领导 0.10 10、违章用水查处 根据自己掌握和公司内外部提供的违章用水信息，及时与执法大队合作结案，没有在规定时间完成结案每件扣10分。 分管领导 0.10 合计 1 —— 基础业绩指标 衡量标准 扣分幅度 扣分 1、基础管理 严格执行公司各项制度标准（含劳动纪律、卫生制度）；各种资料完整，保存完好；检查每发现一个不合格项扣1分。 -5～0 2、档案管理 按有关制度标准要求及时归档，检查发现差错