目标的定义探究.pptVIP

目 标 —— 如何实现目标？ 如何设立目标？ 什么是目标？ 目 标 为什么要有目标？ 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。梦想、理想通常是大目标的另一称呼。 一、什么目标 目标的定义： 在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准  简单的定义： 给梦想的实现加上一个日期和数字 美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现： 27% 的人：没有目标 60% 的人：目标模糊 10% 的人：有清晰、但比较短期的目标 3% 的人：有清晰且长期的目标 二十五年后 占3%的人： 社会各界的顶尖成功人士。如白手创业 者、行业领袖、社会精英； 占10% 的人：社会的中上层各行业的专业人士，如 医生、律师、工程师、高级主管； 占60%的人：社会的中下层面，安稳生活，没有什么 特别的成绩。 占27%的人：社会的最底层，生活过程不如意，常常 失业，靠社会救济，抱怨他人，抱 怨社会，抱怨世界。 扪心自问 ： 　　自己有没有目标？是否清晰？有多长时间的目标？自己过去属于27%，60%，10%，3%中哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在决定将来属于哪一类人？ 为什么要有目标？ 目 标 是 行 动 的 导 航 灯 没有目的地的船， 加油又有什么用？ 没有目的地的船， 永远遇不到顺风。 为什么要有目标 1.有了目标会使工作绩效，方法改进. 2.设定目标可给自己提供任务. 3.达成目标可建立信心. 4.设定目标并设法达成,会使人获得满足. 如何设立目标 如何设立有效目标？ 制定目标，一定要向成功者咨询，并征得家人的支持。 找对人，才能做对事。 一、把目标分解成一个个易记的具体目标，并必须有时间设置 要具体： 1、个人成绩方面：业绩，奖衔 2、生活质量方面：衣、食、住、行 3、个人能力方面：产品熟悉程度，业务水平，专业技能 4、人际关系方面：结交人脉，沟通处事，承受力 5、财务方面：收入情况等 这样，就可以使得您现在的每一个围绕目标工标的变得有意义，使您工作起来充满热情。 二、将目标写下来，并建立梦想档案 建立梦想档案的五步 （1）你究竟想要什么，一定要写下来 （2）整理一遍，从易到难 （3）目标视觉化 （4）名单放入梦想档案 （5）相信 三、目标要具体 目标越详细越好 每天的工作安排，什么时间做什么事，每天要达到什么效果，有多少成果 四、行动起来 1、没有行动力的目标制定者只是白日梦，一事无成 2、今天的事情立刻做 3、明天的事情今天做 如何实现目标 一、根据变化，不断的修正这个计划 1、是修正计划不是更改目标 2、根据不同时期，不同环境修正 二、制定你的核心梦想版 图象化、视觉化 口语化 如何实现目标 三、把你的目标告诉任何人 四、莫等闲，白了少年头 时间不可以缺少 时间不可以替代 时间不可以储存 时间不可以增减 时间不可以管理 时间待人是平等的，但时间在每个人手里的价值却不同 五、坚持到底 永不放弃 直至成功 结 论 六个关于目标的故事 第一个故事：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 第二个故事：游泳的故事 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁 的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在 另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到…… 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。 管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的 高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想