《客户化运营模式下的你我他》.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户化运营模式下的你我他 济南分行运营管理部 2015年3月 目 录 客户化运营是什么? 1 客户化运营目的何在 2 客户化运营上线安排 3 现阶段所要做的准备 4 5 我们身边的真实例子 客户化运营是什么? 1 客户化运营是什么? 客户可以自助完成或在协助下完成90%以上的业务 相对传统柜台服务而言,以客户自助、远程服务、多渠道协同、服务营销一体为主要特征的新型服务模式。 客户化运营是什么? 客户化运营重建了网点服务流程,简单背后是多个系统及设备的建设。 客户化运营目的何在 2 客户化运营目的何在 设备替代 系统升级 素质提升 提高客户的“一站式”服务体验 增强厅堂服务营销能力 客户化运营上线安排 3 客户化运营上线安排 客户化运营上线安排 现阶段所要做的准备 4 现阶段所要做的准备 转变思想 提升主动服务营销意识 现阶段所要做的准备 提升服务效率 提高客户体验度 员工素质提升 现阶段所要做的准备 交叉持证 经验积累 知识储备 素质提升 业务知识 产品知识 运营资格证 零售资格证 保险从业证 基金从业证 A证、C证 销售技巧 沟通技巧 现阶段所要做的准备 营业经理 营业管理 团队整合 灵活的劳动组合 适时地角色转化 我们身边的真实例子 5 客户化运营的厅堂布局 临沂分行营业部自助体验区 客户化运营的厅堂布局 临沂分行营业部的布局展示 方案分为6部分。 * 为积极应对利率市场化和互联网金融对我行网点的挑战,总行运营管理部与科技开发部于2014年启动了客户化运营系统建设项目。客户化运营系统平台采取迭代方式分两期开发。 一期目标是“平台搭建”,实现多个系统和多个轻量化智能设备的研发,系统平台于2015年1月18日全面完成上线;二期目标是“功能升级”,完善交付和统筹模式、改进客户体验并实现线上线下打通的O2O模式,预计2015年上半年完成。客户化运营目前已启动在广州、大连、西安等分行的试点,计划在2015第2季度内完成试点验证、推广规划、建示范网点并启动在全行推广。 方案分为6部分。 * 为积极应对利率市场化和互联网金融对我行网点的挑战,总行运营管理部与科技开发部于2014年启动了客户化运营系统建设项目。客户化运营系统平台采取迭代方式分两期开发。 一期目标是“平台搭建”,实现多个系统和多个轻量化智能设备的研发,系统平台于2015年1月18日全面完成上线;二期目标是“功能升级”,完善交付和统筹模式、改进客户体验并实现线上线下打通的O2O模式,预计2015年上半年完成。客户化运营目前已启动在广州、大连、西安等分行的试点,计划在2015第2季度内完成试点验证、推广规划、建示范网点并启动在全行推广。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档