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电力企业绩效管理现状及提升措施分析 　　摘要：采用科学的绩效管理方式能够将企业人力资源的最大效能有效地发挥出来。文章从电力企业实行绩效管理的意义分析入手，分析了现阶段电力企业绩效管理的现状，并针对性地提出了提升电力企业绩效管理工作的相关策略。 　　关键词：电力企业；绩效管理；人力资源；绩效考核；绩效管理体系 文献标识码：A 　　中图分类号：F470 文章编号：1009-2374（2015）30-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.087 　　电力行业为我国的支柱性行业，对于保证我国经济稳定快速的发展、人民生活正常有序的进行有着不可替代的作用。电力企业的绩效管理工作作为企业重要工作之一，对于进一步提升电力企业的核心竞争能力，更好地推进企业的发展有着较为重要的作用，全面实现现阶段电力企业绩效管理现状及提升措施的分析有着非常重要的理论和电力企业发展实际意义。 　　1 绩效管理的含义 　　所谓的绩效管理为企业内部的员工和管理者对绩效的结果应用、绩效考核评价、绩效目标提升、绩效辅导沟通、绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的一个循环过程。其主要的目的为通过相关有效的手段，全面地实现企业内部各个部门、组织及企业员工个人的绩效提升。其中在绩效管理的过程中最为基本的环节为绩效计划制定，如果一个企业内部的绩效计划不够合理，这就在很大程度上给整个绩效管理工作的实施带来较大的阻碍。同时，如果绩效管理工作中的沟通工作没有做到位，绩效管理工作的在具体落实过程中也会带来较大的问题。 　　绩效管理工作中最为核心的工作为对于绩效的评价，如果该工作得不到科学合理的解决，会给整个绩效管理工作带来很多负面影响。 　　2 电力企业实行绩效管理的意义 　　2.1 绩效考核是电力企业优化企业内部结构的保障 　　通过全面的绩效考核，能够帮助企业有效地掌握员工的实际工作情况，及时地发现企业在人力资源工作方面存在的相关问题，保证企业能够及时地修正及优化企业人力资源结构。同时能够帮助企业发现潜在的人才，更好地做到人尽其用。 　　2.2 绩效考核是评价员工职位适合度的依据 　　企业要想全面地分析每个员工的潜在能力，保证每个人均处于最佳的职位上，绩效考核是非常直接的方式之一，能够对员工的知识、能力及关键性的绩效维度等相关情况进行公正、客观的评价。 　　2.3 绩效考核是企业竞争的动力 　　在企业内部进行绩效考核，能够更好地促进企业员工与管理者进行有效的交流，促进企业员工与企业管理者之间信息的交流，逐步在企业内部形成高效、和谐的工作氛围，更好地提升企业内在的竞争力和凝聚力，更好地保证电力企业最终实现可持续发展。 　　3 现阶段电力企业绩效管理的现状 　　3.1 绩效考核压力不足，员工消极对待现象普遍 　　在电力企业进行绩效考核的过程中，企业内部很多员工甚至电力企业内部的领导对电力企业的绩效管理工作都有着一定的抵触情绪。其认为企业内部绩效管理工作是一种浪费时间的表现，认为电力企业的绩效管理不能够有效地反映出电力企业的工作绩效，绩效管理的实际用途有限。这在很大程度上造成电力企业在进行绩效管理的过程中不能够取得良好的效果。此外，由于电力行业在我国仍旧为垄断性的行业企业，内部的员工一般均有较强的职位优越感，对于绩效管理工作认识往往有较大的不足。部分电力企业领导虽然口头上强调在电力企业内部开展绩效管理工作是非常重要的，但是在实施过程中并没有严格执行，导致企业内部员工不能够清楚地认识到企业绩效、个人绩效和企业绩效管理之间的利害关系，导致企业内部员工对于电力企业实行的绩效管理工作有着较大的抵触情绪，这在很大程度上不能够保证绩效管理工作实施的最终效果。 　　3.2 简单地将绩效考核管理作为一种奖惩手段 　　电力企业在进行绩效管理时，将员工的绩效考核的结果与员工的最终奖金的多少相挂钩。但是在实际运行的过程中，员工最终的绩效奖金并没有真正地与个人能力贡献、实际绩效等相联系，多数情况下是由考核者的印象决定的，甚至出现采用平均主义的情况，将绩效管理的作用大打折扣。此外，很多电力企业内部岗位的调整也没有将个人的绩效贡献纳入其中。 　　3.3 企业绩效管理缺乏创新 　　国内电力企业在进行绩效管理的过程中，其管理的模式和制度在很多方面是参考国外电力企业绩效管理的方式执行的。但是由于受到社会制度、社会发展水平及人员素质等多方面因素的影响，国外电力企业的绩效管理制度在多方面是不适合我国电力绩效管理工作，这就给我国电力企业绩效管理的效果带来较大的影响。此外，部分电力企业内部的领导在进行绩效管理工作培训时所持有态度不够认真，在具体实行的过程中也没有将电力企业具体的绩效管理工作培训的内容实施到实际的管理工作中，