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模块 管理内容 医疗装备集团 子公司 安全管理 安全管理体系建设 ?建立医疗装备集团安全生产管理体系，健全安全岗位责任制、完善用电、蒸汽、危险化学品、压力容器、应急预案、消防演练等专项安全管理内容。 ?根据集团的《安全生产管理制度》制定本公司安全生产管理规定和完善设备安全操作规程。 安全生产责任书 ?制定和执行本集团安全生产管理目标。 ?审核子公司安全生产管理目标的签定和安全责任制的落实。 ?子公司签定安全生产责任书层层落实到车间、班组和特种危险岗位。 安全生产检查 ?制定医疗装备集团安全生产检查内容、检查标准、奖惩措施等。?每月1次集团层面大安全，季度、年末、节假日大检查。?对特种设备、危险化学品、用电、防火、防雷击静电进行专项检查。 ?对各公司安全问题整改情况跟踪。 ?制订子公司安全生产自查标准 ?开展车间、班组日查，子公司月自查的安全预防模式。?安全自查内容提报集团，并对安全隐患进行整改和整顿。 安全培训/例会 ?制订安全生产月活动计划。 ?对入厂三级教育、转岗教育、安全例会等内容进行规范和细化。 ?开展2011年度安全生产月活动 ?落实入厂安全生产教育。 ?积极参加安全例会。 模块 管理内容 医疗装备集团 子公司 能源管理 能源管理制度 ?成立本集团能源管理委员会，制订集团能源使用管理制度，尤其细化能源管理小组的职责，对用水、电、蒸汽、耗能设备，能源定额管控、技术节能、能源计量进行规范。 ?按照集团能源管理制度，成立能源管理小组，制订本公司能源管控的办法。 集团能源检查 ?制定医疗装备集团能源检查标准。 ?对各子公司每月一次的能源使用检查。 ?监督各子公司能源浪费问题点的改进措施。 ?各公司依据车间、岗位制订能源检查细则。?各子公司进行能源使用自查。?各子公司每月自查问题提报子集团运营部?对能源浪费问题进行整顿和采取措施。? 各子公司每月提报能源使用情况。 节能技术推广和节能改进 ? 节能新技术、新产品的搜集和汇总。 ?每季度至少一次进行新技术新产品的推荐会 ?对各公司节能技改项目进行论证、审批和跟踪。 ?新技术、新产品应用的可行性分析和论证。 ?提报节能技改项目。 模块 管理内容 医疗装备集团 子公司 设备管理 设备管理制度方面 ?重新制订设备管理流程和制度。 ?负责2万-50万设备的审批流程、设备招投标、比价和供应商选定。 ?对50万以上设备购置申请,上报集团进行审批。 ?对子公司备品备件、低值品购置计划的审批。 ?对子公司非标设备加工、报废设备的审批。 ?按设备管理流程进行上报审批、设备购置合同发起、会签及购置和验收. ?2万元以下设备的审批和购置. ?非标设备加工申请和购置. ?备品备件、低值易耗品月度提报和购置. ?购置设备的安装和调试验收. 设备完好及维护保养检查 ?制订设备完好及维护保养检查的制度。 ?对各子公司设备进行现场检查。 ?对各子公司设备不良点整改措施进行监督。 ?协助运营部完成对设备完好率的检查. ?设备不良点的整改. 设备管理指标 ?制定各公司设备管理绩效考核指标，对重要设备的综合效率进行统一规范和整顿。 ?监督各子公司设备管理绩效指标的执行。 ?月度设备综合效率的上报. ?季度设备管理指标的提报. 设备调剂 ?闲置设备、利用率低设备的汇总。 ?闲置设备和利用率低设备的公布。 ?集团内部闲置设备和利用率低设备调剂。 ?闲置设备的季度上报. ?闲置（利用率低）设备的流转. 技改管理和重大项目管理 ?修订技改管理制度，重点是对手工工序和设备效率低、工艺技术落后设备的技改，并引导各子公司提报。 ?对技改项目进行立项跟踪和验收。 ?监督重大项目（基础工程）的进展和质量落实。 ?技改项目的提报. ?技改项目的实施. ?配合集团技改项目的验收. ?重大项目的具体实施。 一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。三：胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。