资料人力资本.doc

资料浅谈企业人力 人力资本管理（HCM） 企 业的任何活动都离不开员工。您的人力资本管理系统应该能够支持与员工的所有互动。从聘用到退休，从稳定的经济到快速变化的坏境，您都需要跟踪、管理并分析 员工的计划、政策和成本。拥有Infor和Lawson人力资本管理（HCM）解决方案，您就有了管理所有人力资本需求二、企业人力资本投资不足，人力资本的增值程度低 据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，工人提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管 理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30％。20世纪90年代美国企业调查统计分析认为，对职工培训每投入1美元就能得到50美元的经济 收益。摩托罗拉公司1992年在职工教育方面增加经费400万美元，新增培训科目100种，公司由此获利5亿美元。在我国，据苏州市一项调查，经过培训的 职工同未经培训的职工相比，完成产量高出10．8％，产品合格率高出6％，工具损耗率低40％，创造净产值高90％。这足以说明人力资本投资回报率是很高 的。 然而，我国许多企业却认识不到这一点。相反，他们将人力资本投资这“一本万利”的事当作“亏本买卖”，片面地认为职工教育是社会行为，把职业培训视为一种负担。即使有所认识，大多数也是停留在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的状况，人力资本的投资严重不足。据南京大学赵曙明教授等的调查，我国国有企业中30％以 上的只是象征性的拨一点教育、培训费，年人均在10元以下；20％左右的企业的教育、培训费年人均在10元～30元之间。大多数亏损企业已基本停止了人力 资本投资。部分有能力的企业已放弃或准备放弃岗前或中长期的教育培训。据不完全统计，近几年被撤销的职业教育机构，占总数的45％；被合并的占总数的 47％；还剩8％处于萧条之中。昔日的“夜校风景”如今已被劳动服务公司、卡拉OK厅所取代，教职员工各奔东西。企业在追求生产规模的扩大和技术设备升级 的同时，却忽视了对工人的职业培训。 由于缺乏人力资本的积累，我国企业人力资本的增值能力十分低下。在亚洲15个国家工业效能的排名中，中国总得分仅略高于最后一名的孟加拉国。我国机械工业的 劳动生产率相当于美国的1／12，日本的1／11。电子工业的劳动生产率相当于美国的1／18，日本的1／13。我国平均每个劳动者创造的国民生产总值， 只有西方发达国家的2％～4％。每年我国丁业产品的平均合格率只有70％，不良品损失达2000亿元。每年企业发生的事故，60％是因为职工岗位意识不 强，劳动技能不高造成的。国有企业约有20％的员工人力资本的存量低于“临界点”，30％员工的人力资本存量的产出与人力资本成本正处于“平衡点”附近。 国有企业的资金利税率与产值利税率，近年来只有10％左右。 三、含量低的人力资本多，含量高的人力资本少，且流失严重 有 关资料显示，目前我国城镇企业1．4亿职工中，初中学历以下占67％，高中和技校占30．4％，大专以上只占 2．6％。据报载，10年来，我国技术工人数占职32,总数的比重下降了20％。近几年技工队伍的平均年龄高达40多岁，一大批50多岁左右的技工仍在挑 大梁，一些关键设备或关键岗位没有接班人，有的“绝活儿”面临失传危险。即使是管理和各类专业技术人员的人力资本含量也比人们想象的要低得多。据统计，在 1314．6万名15～29岁各类专业技术人员中，大专以上的占24．63％，高中占55．89％，初中占18．38％，小学占1．1％。这表明我国年轻 一代专业技术人员的文化素质仍然很低，受过高等教育的不到1／4。由此可见，企业含量低的人力资本多，含量高的人力资本少，从而导致人力资本的平均含量 低。这表明，目前我国企业人力资本短缺，主要是企业智力资本短缺，这是我国企业现代化建设和持续发展面临的最严重的根本问题。不仅如此，高含量的人力资本流失严重。有的企业流失人员高达60％。北京某厂79级电大班毕业26人，现只剩1人，80级电大班毕业26人只剩8人。82级 毕业20人现在一个不剩全部走光。高技术人才流失更为严重，据了解，我国第一批从事“863”计划的年轻科技人才，如今已所剩无几，出国的出国，去外企的 去外企。现在几乎每家高科技企业都有大量的人员流失。例如，用友财务软件公司其产品占全国财务软件市场1／3，但该公司每年有8％的人才流走。总经理王文 京称，近一两年来，每年都有700多人应聘，但高水平者明显减少。中软总公司每年也要流走20名左右技术骨干。一些高级管理人员、骨干销售人员以及核心技 术人员的外流，带走了企业的核心商业秘密，包括客户、贷款关系及其企业赖以生存的技术等，给企业造成了巨大损失。有许多人才流向外企、私企。据估计，近年 来外资企业、私营企业的中高级技术、管理人员和