车间管理制度(三讯电子).docVIP

1、目的 确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产； 2、范围 生产部各生产车间； 3、职责 ①、各车间管理人员对各生产车间的所有事务负总责，对各车间的生产事宜进行安排，不定期对生产现场进行检查监督和定期考核； ②、生产主管负责车间生产计划的具体实施，定期对车间的生产现场进行检查监督并改善； ③、班组长全力协助生产主管组织生产，协调本班组人员保质保量按时完成生产任务，及时排除生产异常，时刻检查现场管理执行情况，当日生产情况及时汇报； 作业内容 4.1仪容仪表管理 4.1进入车间人员必须穿工衣，戴工帽、穿工鞋，便鞋需戴鞋套； 4.2进入车间的公司内部其它部门人员同样遵守该管理规定，按照本规定进行着装； 4.3 客户及参观人员根据通知要求安排着装； 4.4车间工作人员工作服必须保持干净整洁,帽子不可随意或歪斜佩戴。 4.5 正确佩戴厂证、穿着工鞋、工衣、工帽进入车间必须保证干净整洁； 4.6 车间工作人员及公司内部其他部门人员厂证、工帽、口罩、工衣、工鞋必须穿戴整齐，禁止男士穿短裤，留长发，女士穿超短裙或拖地长裙等奇装异服进入车间； 4.7工衣、工帽白色为管理人员或者职能部门人员；粉红色为品质、检验人员；蓝色为现场工作人员； 4.8所有人员在工作场所内如需要与产品接触的必须戴手套、手指套等劳保用品； 4.9进入一车间、二车间的所有人员必须戴口罩；三车间及PACK除外； 4.10.1员工违反本规定的，除通报批评外，第一次警告并责令即刻纠正；第二次记小过，第三次大过；其它部门人员如着装等不符合本规定的，现场品质人员及生产管理人员禁止其进入车间；其他部门如不配合的通报人事行政处理； 4.10.2其它部门主管要认真配合、督促下属进入生产车间按规定着装； 4.10.3本规定由生产负责监督执行、品质部配合监督执行； 5.1 质量管理 5.1.1各车间、班组应严格执行，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作认真执行“三检”制度(自检、互检、检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故不排除不放过，措施不落实不放过9 深圳市三讯电子有限公司 车间管理制度 文件编号:3SUN- HMI-021 生效日期:2016-7-13 版 本: A0 页 次: 11/12