员工不按要求做事原因分析.docVIP

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员工不按要求做事原因分析

员工不按要求做事的16个原因 1·员工不知道 为什么这是他们应该做的? 员工不知道他所做的重要性,未引起对工作的足够重视,所以没做,没完成,或不合标准! 2·员工不知道怎么做 你认为员工应该怎么样做? 你认为“告诉”员工怎么做等于“教”他们怎么做 你认为花费时间培训没必要 3·员工不知道让他们做什么 员工往往被告知他该负责什么,而不是该做什么来履行责任某事和做某事是两个不同的概念 员工知道要做的事,但不知应何时开始 员工知道要做的事及何时开始,但不何时结束 员工不知道完成后该是什么样子 4·员工认为你的方法无效 通常发生在老员工身上 通过培训,告诉他这样做的原因,同时告诉他,如果出现偏差的情况,造成的后果案例及产生不良情形 5·员工认为他们的方法更好 员工也许你的方法也可以,可是更以为他们的方法比你的好,而事实并不如 反馈,改善确认机制 6·员工认为其它的事情更重要 不是员工不做,而是员工做了他们认为重要的,而你认为不应先做的事; 成功与否的突出区别在于:成功企业中,员工做的是正确的事,不成功的企业中,员工做的是他们认为更重要的错事 7·员工认为做此事没有正面结果 从工作中找不到成就感 同事不欣赏 主管不肯定 8.员工认为他们在按你的指令做事 A.员工如果认为他们在做你哈哈的事,或在履行他们的责任,而且认为自己做和不做,他们就没有理由更正自己 9·员工无功却受禄 那些做得差的员工反而收到“特殊照顾” 例子:表现差的员工去参加会议或活动 推荐表现差的员工到别的岗位上去 对爱抱怨,找麻烦的员工更多关照 以上这些员工实际以为你对他没有办法为乐 10·员工按指令做事反而有负面结果 挨主管批 被同事高讽嘲笑 11·员工担心做此事给自己带来负面结果 担心的结果是员工自己主观臆测的,而实际是不会发生的 恐惧和担心令人失去做事的自信 通常在面对新情况或新工作时发生 在对自己行为非常在意的员工中易发生 12·对员来说做得不好没有实质的负面结果 公司有处罚但不实施 员工做不好最多挨批而无其它惩罚 13·工作中遇到超出他们控制范围的障碍 没有得到足够的资源 得到的资源品质差 指挥的人不只一个,得到的指令相矛盾 知道应该什么,但缺乏技能 14·个人限制阻碍他们的正常工作 不是员工工作不好的经常原因,却经常被主管们用来作借口 指是生理方面,一般不包括智力 长久的个人限制,如色盲;暂时的,如生病,怀孕,酗酒! 15·员工的私人问题 私人问题一般分为两类,情感和休假类 员工私人问题并不应该成为影响工作的原因,而主管却容易将这些看得很重 16·你的指令没人能实现 员工在现有条件下不可能按时完成 己所不欲,勿施于人

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