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员工不按要求做事原因分析
员工不按要求做事的16个原因
1·员工不知道
为什么这是他们应该做的?
员工不知道他所做的重要性,未引起对工作的足够重视,所以没做,没完成,或不合标准!
2·员工不知道怎么做
你认为员工应该怎么样做?
你认为“告诉”员工怎么做等于“教”他们怎么做
你认为花费时间培训没必要
3·员工不知道让他们做什么
员工往往被告知他该负责什么,而不是该做什么来履行责任某事和做某事是两个不同的概念
员工知道要做的事,但不知应何时开始
员工知道要做的事及何时开始,但不何时结束
员工不知道完成后该是什么样子
4·员工认为你的方法无效
通常发生在老员工身上
通过培训,告诉他这样做的原因,同时告诉他,如果出现偏差的情况,造成的后果案例及产生不良情形
5·员工认为他们的方法更好
员工也许你的方法也可以,可是更以为他们的方法比你的好,而事实并不如
反馈,改善确认机制
6·员工认为其它的事情更重要
不是员工不做,而是员工做了他们认为重要的,而你认为不应先做的事;
成功与否的突出区别在于:成功企业中,员工做的是正确的事,不成功的企业中,员工做的是他们认为更重要的错事
7·员工认为做此事没有正面结果
从工作中找不到成就感
同事不欣赏
主管不肯定
8.员工认为他们在按你的指令做事
A.员工如果认为他们在做你哈哈的事,或在履行他们的责任,而且认为自己做和不做,他们就没有理由更正自己
9·员工无功却受禄
那些做得差的员工反而收到“特殊照顾”
例子:表现差的员工去参加会议或活动
推荐表现差的员工到别的岗位上去
对爱抱怨,找麻烦的员工更多关照
以上这些员工实际以为你对他没有办法为乐
10·员工按指令做事反而有负面结果
挨主管批
被同事高讽嘲笑
11·员工担心做此事给自己带来负面结果
担心的结果是员工自己主观臆测的,而实际是不会发生的
恐惧和担心令人失去做事的自信
通常在面对新情况或新工作时发生
在对自己行为非常在意的员工中易发生
12·对员来说做得不好没有实质的负面结果
公司有处罚但不实施
员工做不好最多挨批而无其它惩罚
13·工作中遇到超出他们控制范围的障碍
没有得到足够的资源
得到的资源品质差
指挥的人不只一个,得到的指令相矛盾
知道应该什么,但缺乏技能
14·个人限制阻碍他们的正常工作
不是员工工作不好的经常原因,却经常被主管们用来作借口
指是生理方面,一般不包括智力
长久的个人限制,如色盲;暂时的,如生病,怀孕,酗酒!
15·员工的私人问题
私人问题一般分为两类,情感和休假类
员工私人问题并不应该成为影响工作的原因,而主管却容易将这些看得很重
16·你的指令没人能实现
员工在现有条件下不可能按时完成
己所不欲,勿施于人
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