开准队2011年工总结暨2012年工作安排.docVIP

开准队2011年工作总结暨 2012年工作计划 开准队 2010年11月15日 开准队2011年工作总结暨 2012年工作计划 在2011年工作中，开准队在矿党政的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届六中全会会议精神，落实科学发展观，紧紧以矿党政2011年工作总体布置为目标，动员全体党员干部、团结、带领广大干部职工，努力践行安全是第一责任，发展是第一要务，职工收入提高为本质，紧紧围绕安全生产和经营管理工作，积极加大安全教育，加强管理，各项目标超额完成了矿下达任务，取得了二个文明建设双丰收，现将我队2011年工作总结如下： 一、加强安全生产和工程质量管理 1、坚持党和国家“安全第一、预防为主”方针政策，牢固树立不安全不生产的思想，加大安全生产教育力度。利用“三台”，表扬先进，鞭策落后，警示违章，每月最低二次对“三台”进行了更换，收到了良好效果，职工都为名字上曝光台为耻，名字上闪光台为荣的思想。利用职工一、五学习会，认真组织职工学习安全生产知识和技术措施及矿有关安全会议、文件精神，使职工安全生产意识在脑海中得到了灌透，以学习力转化为生产力，促进了安全生产，形成了人人学规程、人人反“三违”，人人同“三违”作斗争的浓厚气氛。 2、我队积极开展“安全月”、“三个一”等阶段性活动，抓各级人员的安全责任制的落实，狠抓职工本质安全岗，严把安全奖惩关。采取职工写保证、区队写措施、干部包班、班保队、队保矿的三级联保措施，安全和工资挂钩，对于出现安全事故班的跟班干部、班组长分别罚款100元、50元、30元。通过活动开展，安全工作收到了良好的效果。 3、认真落实“三个一”活动，做到了每周一课、每日一题、每月一考，结合生产实际，组织职工进行安全学习，在2011年中，先后组织职工学习了《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《掘进工培训》、《巷修工培训》、防治水、防突知识培训、应急预案等教材，在2011年的技术大比武活动中，组织多名职工参加，取得了较好的名次。大大激发了广大职工学技术的兴趣。 4、加强顶板管理工作。 抓重点薄弱环节， 严把现场落实关，坚持敲帮问顶制度。在我队施工的己三下延东翼总回、己三下延皮带下山施工中，对于顶板破碎地段，严禁大拆大卸，坚持逐架进行翻修，有效杜绝顶板事故的发生。 5、加强机电管理工作。要求防爆电工及值小班人员班班进行防爆检查，机工对机械设备，班班检查，严禁带病运转，完善各种安全设施，有效防止了电气失爆，机电事故发生，杜绝了电气伤人事故。 6、抓好质量标准化工作，把好安全基础关，以质量保安全。验收员、班组长工资和工程质量挂钩，要求验收员收好收细，严格每一项工序收尺，对于验收员收尺不细，造成工程质量不合格的安全隐患，实行责任追究、奖罚分明，对于验收员处理5人次，有效促进了干部职工工程质量意识，全年工程质量杜绝不合格品，保持了合格品。 7、党政工团齐抓共管保安全。党支部抓党，积极开展党员安全责任区及纪检安全员活动；行政抓长，抓好落实；工会抓群监员，上好本质安全岗；团支部抓青岗。 通过以上对安全生产、工程质量的不懈努力，截止11月15日我队实现了安全生产。 二、生产任务： 1、转变干部作风促生产。队干部实行包班制度，包安全包质量、包生产和工资直接挂钩，在队部每月制定干部下井公示栏，由下井跟班干部自己填写，职工进行监督。在己三下延东翼总回、己三下延皮带下山巷修、己三二部缆车道施工中，全队党员干部在队长孙可新、党支部书记王同柱的带领下，充分发挥“一个党员，一面旗帜”的优良作风，以先锋模范的带头作用下，深入施工一线，抓安全，促生产，为施工一线解决实际问题，特别是8月份，矿定己三下延皮带下山五强巷修70m，因该巷变形严重，条件困难、施工难度较大，为保证己三下延皮带下山五强高强皮带的正常运转，在队委的带领下，全队党员干部分班定岗，在施工一线带领全队职工施工，终于保质保量的完成了施工任务，为我矿原煤生产做出了积极贡献。 2、积极开展班与班，头与头的劳动竞赛，对于每月第一名的班除执行1000元物质奖励外，另外上光荣榜，对于班组进行精神鼓励。工资结算，队按延米单价进行结算，月初队制定生产计划，超额完成上台阶，单价提高一个台阶，对于没完成计划，班组生产计划下降多少，工资结算下降多少；对于杂活，队首先给出价格，工人工资当天包不着的，对于班组长进行批评、曝光。追究原因。通过队制订好的工作方法，有效促进了班组完成任务思想。 3、加强劳动力纪律管理。我队规定凡是辅助工划了工不下井，或是下井考勤又升井人员，第一次扣工，第二次扣工罚款，第三次调离原工种充实一线。由队干部进行监督，队长下井，队长监督；队长没下井，书记下井由书记监督，书记没下井由跟班进行监督，队干部必须铁面无私，否