工程造价办公室工作员年度考核实施细则(修订).docVIP

工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（修订） 依据《安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修订）》（校发[2005]2号）的有关精神和要求，结合工程造价办公室（以下简称造价办）一年来的试行，经认真讨论研究，现将本实施细则修订如下。 一、考核目的 充分调动全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成造价办各项工作任务，同时达到强化管理，促进造价办整体工作水平的提高。 二、考核原则 1、公正客观； 2、民主公开； 3、注重实绩； 4、导向正确； 5、便于操作； 6、相对合理； 7、奖罚结合。 三、考核的组织 成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。考核工作领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人组成，负责考核的组织实施工作。考核评议组由造价办主任、副主任、科室负责人、职工代表和相关业务单位负责人（处长或科长）组成。 四、考核程序 1、自 评 工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小结）。报告内容主要是：本年度工作基本情况（德、能、勤、绩等方面）；考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足；意见与建议。 2、民主测评 被考核人员在考核评议会议上述职，汇报本人年度工作情况与自评得分。其他工作人员根据被考核人的述职报告及一年来工作实际情况，对照考核评分标准，给出民主评议分数，汇总形成民主测评分。 3、考核评议组评议