第七章项目的时间管理.ppt

4.6项目的进度管理 影响项目工期目标实现的因素 人 材料、设备 方法、技术 资金 环境等 影响因素分析 对项目实现的特点、条件的错误估计 盲目确定工期目标 工期计划方面的不足 项目参加者的工作失误 不可预见事件的发生等 4.6项目的进度管理（2） 项目进度计划的编制 （1）编制依据与要求 编制依据 项目对工期要求 项目特点 项目实现条件 项目各项工作的时间估计 编制要求 运用科学的项目进度计划编制方法 大型、复杂、工期长的项目要分期、分段编制 进度计划应与费用、质量等目标相协调 要在项目经理主持下，由相关人员共同参与完成。 4.6项目的进度管理（3） （2）进度计划编制步骤 项目描述（见下页 表4-5） 项目分解与活动界定 项目分解——明确项目所包含的各项工作和活动。 活动界定——明确为了实现项目目标所需要进行的各项活动。 工作描述（见表4-6） 工作任务分配 工作排序或工作关系确定 计算工程量或工作量 估计工作持续时间 绘制网络图 进度安排 项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大历程碑 项目经理审核意见： 表4-5 项目描述表 工作名称 订购材料（D) 工作交付物 签发订单 验收标准 部门经理签字，订单发出 技术条件 本公司采购工作程序 工作描述 根据有关规定，完成订单并报批 假设条件 所需材料存在 信息源 采购部、供应商广告等 约束条件 必须考虑材料的价格 其他需要描述的问题 风险：材料可能不存在 防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料供货可能性 签名 表4-6 工作（任务）描述表 4.6项目的进度管理（4） 项目进度计划的优化 （1）在不增加资源的前提下压缩工期 改变活动间的逻辑关系 在系统内进行资源调整 （2）压缩关键活动 计算网络图工期 将网络图上计算工期与指令工期比较，求要缩短的时间 压缩关键路线重新计算，得到新的计算工期 重复②③直到网络计划工期符合合同规定的工期，或在不增加资源的前提下，使得项目进度计划达到最优。 （3）项目进度计划优化要注意的问题 怎样合理地压缩工期使项目所花费的代价最少? 借助计算机辅助项目的时间管理——Microsoft Project 2000 本章复习思考题 一、本章教材上的思考题、练习题、案例题 二、项目时间管理模拟题 （ 第四章项目时间管理习题 点击此处打开） 第四章 项目的时间管理 项目的时间管理又叫项目的工期管理或项目的进度管理。 项目的时间管理涉及以下内容： 项目活动的意义 项目活动排序 项目活动历时估计 项目进度计划的控制 项目时间管理中需要用到的管理技术和方法： 甘特图技术 计划评审技术——PERT 关键路径法——CPM 图示评审技术——GERT 4.1 项目活动定义 概念 项目活动界定是指识别为现实项目目标所必须开展的具体工作（活动） 项目活动定义所需要的信息 项目章程 项目范围界定（主要内容是WBS) 历史资料 预算信息 项目假设和约束条件 项目活动定义的方法 头脑风暴法（Brian Stroming, 简称BS) 项目活动分解法 项目活动界定的平台法 项目活动界定的结果 项目活动清单 相关的支持细节 更新的工作分解结构 4.1 项目活动定义（2） 4.2 项目活动排序 概念 项目活动排序是指，识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作 项目活动排序所需的信息 项目活动清单 项目产出物描述 项目活动之间的关系 项目的约束与假设条件 4.2 项目活动排序（2） 项目活动排序的方法——网络计划技术 （1）网络计划技术的特点 网络计划技术是以图示表现的计划。它的主要类型有： 关键路径法CPM( Critical path method)、计划评审技术PERT (program evaluation and review technique)、图示评审技术GERT (graphical evaluation and review technique)。它具有以下特点： 网络图是项目各项活动及其关系，进度安排的网络状图形 网络图示项目进度计划数学模型的形象描述 网络图有利于项目计划方案的优化与比选 4.2 项目活动排序（3） 项目活动排序的方法——网络计划技术 （2）网络图的构成 前导图，又称单代号网络图（图7-1） 箭线图，又称双代号网络图（图7-2） 图4-1 信息系统开发项目活动顺序示意图 用户调查 系统分析 1 2 3 4 5 6 A B C D E F 图4-2 双代号网络图 4.2 项目活动排序（4） 网络图构成要素 活动（也称工序、箭线） 事件（也称节点） 路线 4.2 项目活动排序（5） （3）网络图的绘制 双代号网络图的绘制