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HR人员测评理论与方法--论述题
导论
结合本单位或本工作岗位实际，试述人员测评对优化劳动人事管理的作用。
答： （1） 人员素质测评与招聘选拔 （2）人员素质测评与培训 （3）人员素质测评与绩效考评 （4）人员素质测评与员工激励 （5）人员素质测评与职业发展
第二章 测评理论
2.试述人员测评的可能性和必要性
答：人才素测评在企业管理中是非常重要的。 首通过人才素质测评可以使企业高层管理者能够动态地掌握本企业员工的素质状况及其发展潜力从而有利于人才的选拔与利用做到人尽其才/达到人力资源的有效管理 和优化组合；其次 / 通过素质测评/ 企业 管 理 者 可 针 对 目 前 本 企 业 员 工 的 素质、行为、绩效等方面的状况与其职务标 准 要 求 之 间 的 差 距 以 及 企 业 发 展 目标的要求/ 制定企业的员工培训计划 /再次 / 员工也可以通过综合素质的测评结果 / 与企业的要求标准进行比较/ 找出差距/ 不断鞭策自已； 最后/ 员工综合素质测评结果可以作为员工奖罚标准之一 / 使物质利 益的分配与员工的贡献大小紧密结合 /从而激发员工的积极性。众所周知，人力资源管理主要包括选人、育人、 用人和留人等，其最重要也是最难 的就是选人。为了建立科学合理的选 人理念和用人机制，越来越多的企业 引入了人才素质测评。大为它具有客 观、公正地评价人、识别人的特点， 能保证企业人力资源决策的准确性， 从而有效地开发企业的人力资源，真正实现人力资源的优化配置
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