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迎接新形势促进出版人在“互联网+”中的转型 　　摘要 我们传统出版业生产流程中的编辑、发行和印制等环节在“互联网+”的大背景下发生了很好的改变，在新的背景里会催生新的从业者、新的环境和模式，传统出版业可能为成为一个全新的产业。从出版单位的转型升级的实践经验来看，要想打造成具有传播力、影响力的新型出版单位就必须做好转型，让传统出版业的出版人拥有互联网思?S，并且能适应新的业态。本人就出版人在“互联网+”中的转型升级的关键点进行分类分析。 　　关键词 互联网+；新媒体；出版人；转型升级 　　中图分类号TP3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2016）158-0058-01 　　随着计算机网络、应用技术、信息技术的发展，多种形态的新兴信息传播方式纷纷呈现，网络、尤其是移动互联网已经成为越来越重要的载体，我们传统出版业生产流程中的编辑、发行和印制等环节在“互联网+”的大背景下发生了很好的改变，在新的背景里会催生新的从业者、新的环境和模式，传统出版业可能为成为一个全新的产业。 　　在大行业的变革当中，我们的出版人只要做好转型升级，机会就很大。为了应对这场新技术引起的变革，传统媒体和新兴媒体的融合成为传统出版单位转型升级的重要手段。新兴媒体和传统媒体的融合归根结底就是人的观念的融合，我们的传统出版单位就是努力做好人才转型、机制升级，这是每一个传统出版社正在思索的问题。为让出版人在“互联网+”中成功转型，笔者结合实践，提以下建议。 　　1利用新媒体，做好读者的精准分类 　　我们传统出版面对的用户群体是极其庞大的，从低幼到老年读物，我们的出版业面对十几亿的用户，要做好选题的开发，就必须对图书选题的读者进行筛选，合理有效的筛选是选题开发成功的前提所在。出版社、书店、编辑和作者，都缺少切实有效的技术手段，在这么庞大的目标用户群体中找到最合适、最有效的信息，不能实现预期的目的。但出版社、书店、作者的精力毕竟有限，作为我们未来的出版人，必须就必须要利用新媒体技术在广泛撒网、整理并解读零散碎片的各类信息，最后做出正确的判断和选择，这是我们未来出版人必须要拥有的能力和素质。 　　我们传统的图书，相比较其他的媒体来说，更容易进行细分，因为图书的阅读目的性和自主性相对更强。如果我们的编辑能抓住核心的目标对象的心理，让自己的编辑理念、设计思维和读者用心地分析，就一定能总结出某一些图书和选题方向的共同特性，这类图书的阅读对象也都有共同的某些特性，这就是你的忠实稳定的读者群体。随着网络技术的提高，我们很多出版社都已经开始建立自己的读者数据库，利用数据库的分析，维护与读者稳定持久的关系。但目前我们出版社建立的数据库和数据分析的实际情况来说，还处于一种广泛撒网的阶段，并没有做好某一领域圈子的文化内涵的发掘，目标受众还是缺乏精细的划分。 　　这就要求我们的出版人不仅要掌握编辑加工的技能，具体编辑的业务素质，还需要掌握新媒体的技术比如网络运营、软件应用和信息搜集和整理的能力。所以，我们往来的出版人才必须是复合人才，我们的出版人要转型成既懂编辑出版的实际业务，也要掌握计算机和网络技术。 　　2重视人才培养，增加出版人培训学习的机会 　　传统出版社普遍缺乏计算机技术人才，计算机技术的管理人才更缺。造成这一困境的原因一方面是传统的出版社对计算机技术应用不够重视；另一方面是工作人员计算机水平比较低，对信息技术领域的发展和更新不重视，更不关心。 　　我们的传统出版社要跟上“互联网+”的步伐，一方面要做好技术人才，尤其是技术管理人才的引进，这样一方面可以觉得出版社日常的计算机应用，另外，出版社的数字化转型对复合型人才的需求量非常大。这一方面应该向美国学习，美国的出版社都会为员工提供实在、优惠的培训和学习的机会，出版社的员工在参加培训和学习结业后会报销相关的培训费用。 　　我们的传统出版社因为改制、企业管理转型变化，人才流失非常严重，尤其在现在的出版业还要跟互联网公司、新媒体平台抢人才，这就要求我们在打造平台之外，还要增加出版人培训学习的机会，尤其是以学习新技术、新应用为主，以理论学习、应试学习为辅，只有我们的出版人将“新技术”“新业态”“新思维”武装到头脑，才能应对行业轰轰烈烈的变革，这样也就为出版业的发展注入了发展的活力。 　　3去广告化，提高宣传推广的系统化的掌控能力 　　出版物的宣传推广并不仅是简单地去掉几个中间环节，若要扩大图书的影响，诱发需求，促进销售，还需一系列的措施来保证，其中尤以面向终端客户的宣传推广最为必要，即出版发行部门通过各种媒介向读者传播信息的一系列活动。不同于一般产品的宣传推广，图书的宣传推广环节是一项“全面、协调、可持续”的系统工作。 　　图书的宣传推广目前都纷纷从线下走向了线上，出版社利用微博和微信进行