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预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析 　　【摘 要】随着经济的发展，我国电力企业也取得了飞越发展。财务管理在电力业中占据重要位置，它直接影响着电力业的发展，因此，本文对预算与风险管理展开了分析与论述，供有关人员参考。 　　【关键词】预算;风险管理;电力财务管理;应用 　　前言 　　电力企业的财务预算管理工作有了新的要求和模式，预算与风险管理的重要性也得到了进一步的提高，电力企业要确保经营活动的高效，提高自身竞争实力，就要把财务预算与风险管理工作作为重点内容来抓，强化其核心地位，加大执行力度，并对存在的问题及时进行正确的处理，促进预算管理水平的不断提升，从而推动企业更好地发展。 　　1 电力企业预算管理与风险管理概述 　　财务预算实质上属于对财务活动的规划，是电力企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。电力企业为了确保自身的收益，必须加强财务预算管理，不仅需要加强控制企业运营成本，还需要分析企业经济效益，对企业一系列财务活动的可行性做出准确的判断。同时，在进行电力企业财务预算管理过程中，需要预估财务活动风险，并做出相应的控制措施。另外，财务风险在电力企业运营中具有很强的不确定性，在很多时候对企业经济效益造成影响，因此，财务风险管理也应该在预算管理中有所体现。作为电力财务管理中另一个重要的内容，风险管理贯穿于电力企业运营的过程，存在于企业各项与经济活动有关的工作中。基于对电力企业运营性质的分析，电力财务风险管理主要内容主要包括风险识别、风险控制以及风险处理。其中风险识别属于风险管理的初级阶段，主要责任在于察觉与判断企业运营过程中的风险，这一阶段不仅需要识别出企业运营中存在的风险，还需要将造成风险的原因以及风险造成的后果进行分析与评价;风险控制主要是根据风险识别得到的结果，结合企业自身的发展实际，采取有效的措施控制风险，降低风险造成的后果或延迟风险爆发的时间;风险处理是财务风险管理的终极阶段，主要指的是对企业财务风险识别、控制以及爆发过程一系列工作的总结，为类似工作积累经验。 　　2 电力企业中财务预算管理的作用 　　2.1 可以提高电力企业的综合竞争实力 　　财务预算管理是对企业资金流动的科学规划，是保证企业日常经营活动顺利高效开展的基础，它在很大程度上影响着企业财务管理决策的制定。在现代市场竞争激烈的环境下，企业各项竞争手段的执行都需要有效的资金预算来做支撑，它是企业保持市场地位，提高生命力的重要动力支持。 　　2.2 具有很好的协调作用 　　任何一个企业的健康发展，都需要强有力的财务预算管理来做后盾，预算管理作为财务管理中最基本的一项管理，可以对企业实施全面的财务管理起到很好的协调作用，保证了实行过程的稳定有序，企业的计划管理到生产管理，它都贯彻其中，是非常有利于企业发展的。 　　2.3 优化企业的资源配置 　　企业的资金管理是各项活动顺利开展的前提，预算是对资金活动的科学合理化的管理，预算管理涉及到企业的整个部门，它是企业会计部门把企业内部管理决策灵活应用于预算管理全过程的体现，能够把企业的资源配置进行合理的调整和分配，实现配置的最优，价值的最大发挥，从而有效的促进企业的效益增加。 　　3 电力财务管理中预算管理与风险管理的关系 　　通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出，两者之间存在一定的联系，在预算管理中参杂着风险管理的内容，只有将财务预算管理以及风险管理有机的结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。基于对电力企业财务预算管理以及风险管理的性质与目的分析你，两者之间存在共同的终极目标，即实现电力企业经济效益的最大化。正是由于这一共同点将两者紧密的联系在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化;风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。 　　4 加强电力财务管理的有效措施 　　在电力企业迅速发展过程中，只有不断的提升电力企业财务管理的水平，才能适应时代发展的需求，帮助企业健康可持续的发展。笔者基于多年的工作经验，现提出以下几点加强电力财务管理水平的有效措施： 　　4.1 不断的完善电力企业财务管